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Descripción del podcast
LiderDeProyecto.com está dedicado a intercambiar, difundir y promover experiencias, técnicas y prácticas en materia de manejo de proyectos. Buscamos poner los conocimientos y prácticas recomendados por instituciones mundialmente reconocidas, tales como el Project Management Institute (PMI®) y el Software Engineering Institute (SEI®), al alcance de todas aquellas personas que tengan necesidad de aprovecharlas. Muy en especial, buscamos promover el intercambio de experiencias y conocimientos en manejo de proyectos en países de habla hispana.
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El crecimiento indisciplinado y el rol de la tecnología en los objetivos del negocio | Cassio Dreyfuss, vicepresidente de Gartner nos habla sobre el crecimiento indisciplinado que muchas empresas viven en la actualidad y cómo las tecnologías de información pueden ayudarlas a mantener el enfoque en sus objetivos de negocio y obtener mejores resultados. | 21/3/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Manejo de la deuda de software en proyectos informáticos | En el sector informático resulta muy común observar el desarrollo de software o aplicaciones que desde su gestación como proyectos en su monitoreo y control presentan deficiencias, sin embargo estos productos son llevados a producción y por supuesto son distribuidos y vendidos, sin tomar en cuenta que al corto y mediano plazo generarán inconvenientes a los usuarios, lo que conduce a la deuda de software o “software debt”. La ilusión de haberlo construido rápidamente puede conducir a la organización fabricante a un crecimiento exponencial del costo de mantenimiento de software para generarle las mejoras y actualizaciones necesarias que aseguren su óptimo funcionamiento. En este video se presentan las cinco áreas que abarca la deuda de software y que tantas insatisfacciones y mala imagen ha dejado a la industria de la informática. | 14/3/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Comunicación en la administración de proyectos y las redes sociales | Las redes sociales se han convertido en el fenómeno comunicacional de los últimos cinco años, generando la conectividad de millones y millones de personas en el mundo, transformándose en una oportunidad de negocio para cualquier tipo de organización gracias a las facilidades de contacto directo, inmediato y a muy bajo costo que ofrecen. En el mundo de los proyectos se dice que el 80% o 90% de éste se fundamenta en la comunicación, la cual no se limita a simples reuniones cara a cara o llamadas telefónicas, pues en la actualidad se manejan muchos proyectos donde la geografía queda rebasada, por eso es importante una comunicación permanente mediante herramientas que faciliten este proceso en los proyectos. | 8/3/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Paradigmas que afectan la cultura organizacional en torno a proyectos | Dentro de muchas compañías ya sea por cultura organizacional, por el diseño de la misma organización o por la propia formación de los individuos que la integran, existen ciertos paradigmas arraigados que se manifiestan en conductas no favorables al momento de ejecutar un proyecto. Obviamente todo esto atiende a la madurez de la organización, de ahí que sea muy importante la intervención del project manager para modificar esas creencias que tienen los miembros del equipo, de tal manera que cada actividad se cumpla de acuerdo a lo planificado y así evitar rezagos o fracasos en el proyecto. | 26/2/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Necesidad de obtener resultados deseados en la administración de proyectos | Es obvio pensar que un hecho fundamental para cualquier proyecto es la obtención de los resultados que se deseen, pues de lo contrario no tendría sentido aventurarse en su realización. Pero aunque resulte obvio, la realidad es que muchos proyectos no acaban con la visión que se tenía inicialmente y esto se debe en muchas ocasiones a que no hubo un verdadero entendimiento de qué era lo que se necesitaba, ya sea porque el project manager no comprendió al cliente o éste no tenía una idea clara de lo que requería. Por esta razón antes de entrar incluso en la planificación es totalmente útil plantearse un panorama global que involucre los objetivos estratégicos del negocio, los interesados, el entorno interno y externo del proyectos, la adaptabilidad para hacer cambios, entre otros factores que apunten a la claridad para que al concluir el proyecto se tengan los resultados deseados. | 19/2/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Administración de proyectos innovadores | No hay un proyecto parecido a otro aunque sean ejecutados por la misma organización, el mismo equipo y se tomen lecciones aprendidas de un proyecto similar. Sin embargo, los proyectos clasificados como comerciales o de entrega suelen ser bastante parecidos. Por otro lado, existen los proyectos innovadores o de desarrollo transformador los cuales, pueden tener un proceso de diseño y creación que guarda similitudes con otros pero el producto final es algo totalmente innovador, pues para llegar a éste se decidió implementar métodos y enfoques diferentes a los tradicionales que permitieron identificar y superar barreras anticipadamente llevando a alcanzar un resultado innovador. | 8/2/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Liderazgo y dirección de proyectos | El liderazgo consiste en una serie de capacidades que un individuo implementa para influir en otras personas o sobre algún área y de esta manera alcanzar un determinado objetivo. Sin embargo, no es una condición que se obtenga fácilmente. Aunque muchos suelen sostener que las cualidades de liderazgo son innatas en ciertos individuos, todos tienen la posibilidad de convertirse en líderes, por lo que es necesaria la inversión de horas y horas de esfuerzo, práctica, trabajo y aprendizaje para llegar a ser reconocido en un campo específico y por diversas personas. | 1/2/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entregando valor continuo a través de las metodologías ágiles | Dos puntos fundamentales cuando se trabajan con proyectos de desarrollo de software a los que se le va a aplicar metodologías ágiles, tienen que ver con las iteraciones cortas y la acogida de los cambios en los requerimientos, porque a diferencia de los procesos tradicionales en donde todo parece enmarcarse dentro de un patrón rígido que si bien pueden existir modificaciones no es lo recomendable. La administración de proyectos a través de formas ágiles conlleva un contacto más continuo con el cliente quien prácticamente participa directamente del producto que se vaya desarrollando para que pueda realizar sus aportaciones y exigencias, de tal forma que éstas se ven reflejadas en el resultado final de un proyecto que debe desarrollarse en un corto periodo en comparación con la forma habitual de ejecutar proyectos. | 25/1/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Mejoras en los resultados de los proyectos de una organización | Toda empresa tiene como objetivo fundamental alcanzar óptimos rendimientos, para obtener estos resultados favorables deben poner especial cuidado en su nivel madurez en cuanto a la administración para estar conscientes de en qué lugar se encuentran e ir progresando gradualmente mediante una mejora continua que nunca acabará y para ello deben concentrarse en crecer en tres áreas muy importantes dentro del project management como lo son: metodologías, habilidades y herramientas colaborativas de información; pues la conjunción armoniosa de éstas derivará en resultados satisfactorios. | 19/1/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Importancia de la óptima definición de requisitos en los proyectos | Aunque se pueda suponer que es una labor sencilla, la definición de un requisito de proyecto conlleva un proceso complejo en el cual no basta únicamente con lanzar una declaración al aire, sino que se deben identificar correctamente los atributos que permitan definir claramente los requisitos. De ahí que es importante asignarles su prioridad, un dueño o responsable, así como su criterio de aceptación que puede ser una métrica o cumplir una norma. | 14/1/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Gestión Lean Ágil de proyectos | Relativamente nuevas en el mercado, las metodologías ágiles responden a una exigencia actual de las organizaciones por gestionar proyectos de forma efectiva tomando en cuenta el valor global que representará el mismo para una compañía, lo que le permitirá a ésta mejorar de manera evolutiva desde un punto vista organizacional, de procesos y del personal que labora en ella. Por esta razón la adquisición de metodologías ágiles significa la apertura a una forma diferente de gestionar proyectos con un profundo enfoque a la implantación de métodos para hacer progresar al negocio. | 4/1/12 | Gratis | Ver en iTunes |
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Proyectos y Project Managers exitosos | A diferencia de hace cuatro o cinco décadas cuando las grandes corporaciones se preocupaban porque sus productos o servicios cumplieran cabalmente las complejas características técnicas planteadas, por lo que sus proyectos estaban a cargo de experimentados ingenieros cuyos conocimientos bastaban para desarrollarlos; actualmente se debe poner especial atención no únicamente en la calidad técnica, el presupuesto, los tiempos de entrega o la satisfacción del cliente, sino que también un project manager exitoso es aquel que también cuida de los recursos humanos con los cuales está laborando para motivarlos a otorgar en 100% de su expertise y además vela por el medioambiente procurando no afectarlo o incluso mejorar sus condiciones tras la entrega del proyecto. | 28/12/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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SMART PM | Ya que la disciplina de administración de proyectos ha presentado una enorme evolución en los últimos 10 años debido a los cambios de la economía mundial que han impactado directamente a la manera de trabajar de las empresas, hoy por hoy el mercado demanda por líderes de proyectos adaptados a las nuevas necesidades organizacionales y por lo tanto deben cumplir con ciertas características o comportamientos que les permitan a ellos aportar valor agregado a la compañía, pero ya no solamente desde una simple visión económica sino tomando en cuenta aspectos como alineación a objetivos estratégicos y atención a los miembros del equipo del proyecto, entre otros rubros. | 21/12/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Dirección de Proyectos en las empresas altamente tecnificadas | Pese a que cada vez más un gran número de empresas deciden acoger personal capacitado y metodologías enfocadas en administración de proyectos, pues buscan maximizar sus recursos y alcanzar sin muchos estragos sus metas estratégicas; lamentablemente existen todavía muchas y del tipo altamente tecnificadas que confían grandes proyectos a profesionales muy habilidosos desde una perspectiva técnica que no poseen las características complementarias de liderazgo, conocimiento de métodos de planificación, dirección de recursos, entre otras, para realizar una destacada gestión de proyectos. De allí la importancia que los verdaderos project managers sensibilicen al personal y a aquellos altos ejecutivos para que entiendan los beneficios de aplicar procesos y metodologías de dirección de proyectos, las cuales implementándolas apropiadamente repercutirán positivamente en el valor del negocio. | 14/12/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Implementación de procesos de negocios dinámicos a través de una efectiva dirección de proyectos | La aplicación de procesos de negocios que por su naturaleza tocan toda la organización, mediante una óptima administración de proyectos requiere el conocimiento y entendimiento de la cadena de valor global de la empresa para comprender su cadena de ofertas y demandas. Aunado a esto se debe comprender la implementación de un marco de toma de decisiones estratégicas bajo un esquema de arquitectura empresarial que permitirá una estructuración apropiada de los procesos de negocios. Así tenemos que una compañía con una estructura sólida donde se valore al personal e intervengan las personas de mayor posición en el establecimiento y seguimiento de metas estratégicas, se podrán implantar procesos de negocios que generen los resultados esperados, aplicando las buenas prácticas en dirección de proyectos. | 6/12/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Benjamín Figueroa Sandoval, Presidente de la AMIP | La Asociación Mexicana de Ingeniería de Proyectos (AMIP) surgió en 2009 como parte del Programa América Latina y el Caribe de la International Project Management Association (IPMA) y nace como una respuesta ala necesidad no solamente de satisfacer las buenas prácticas en administración de proyectos basadas en simples conocimientos, sino también en las competencias requeridas por toda la comunidad de project managers de México. Es por ello que traemos una entrevista con el Dr. Benjamín Figueroa Sandoval, Presidente y uno de los fundadores de la AMIP, quien habla acerca de la importancia de esta organización, así como los planes a futuro que desarrollarán de cara a implantar la dirección de proyectos por competencia dentro de la República Mexicana. | 28/11/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Líderes globales para Latinoamérica | La región latinoamericana ha reflejado un crecimiento significativo en los últimos años, no sólo gracias a que grandes capitales mundiales han invertido en esta zona, sino básicamente debido al empuje de la gente que ha entendido que un mundo global se deben poseer herramientas individuales desde el punto de vista profesional que posibiliten resaltar y añadir valor agregado en las labores que se realizan. De ahí la importancia de desarrollar un pensamiento de carácter global y que siempre esté enfocado hacia la innovación. | 22/11/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Áreas de oportunidades de la dirección de proyectos en la región de hablahispana | Latinoamérica representa un mercado relativamente nuevo en la implementación de buenas prácticas en dirección de proyectos, sin embargo ha tenido un crecimiento vertiginoso gracias a que organizaciones y empresas de todo el mundo han posado su mirada hacia esta zona del mundo. Por eso es importante que los project managers de la región apliquen un liderazgo efectivo a favor de sus proyectos, lo que significa que además de las situaciones técnicas y numéricas típicas de los proyectos, dentro de su caja de herramientas deben contar con habilidades blandas o de relacionamiento que se complementarán con las capacidades duras para generar valor e impactar en la línea final de negocio. | 15/11/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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El papel de los proyectos en la transformación y administración de procesos de negocios | En el mundo de los procesos de negocios implementados dentro de las organizaciones, la administración de proyectos se ha convertido en una herramienta fundamental para lograr que las cosas sucedan a tiempo, dentro del presupuesto y bajo las exigencias que el cliente solicitó. Aunado a esto es importante fijar una metodología, así como un enfoque para llevar a cabo los proyectos en conjunción con los procesos de negocio que se aplican en una compañía, poniendo en marcha las buenas prácticas del project management a favor de lograr una eficaz transformación y gestión de procesos de negocios. | 8/11/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Mejora de la modelación de decisiones de cara a los proyectos | Un proyecto surge de la necesidad de hacer algo nuevo o mejorar lo ya existentes, ya sea un bien o un servicio. Sin embargo tenemos que en las organizaciones no solamente se realiza un proyecto, sino cientos y miles por lo que de suma importancia establecer la priorización de éstos. Para conseguir esto existe el planteamiento de modelo de decisiones y la puesta en marcha o no de un proyecto viene a partir de la toma de una decisión estratégica a la cual se llega a través de la evaluación de diferentes de resultados arrojados por esquemas de decisiones que a la postre permiten comparar la diferentes estrategias obtenidas y al ponderarlas en cuanto a su rendimiento y otros factores posibilitarán obtener una decisión sólida que sea el punto de partida de un proyecto. | 3/11/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Importancia de la comunicación en la administración de proyectos | Aunque suele mencionarse como una habilidad "suave" dentro del project management, lo cierto es que la comunicación finalmente es la clave fundamental para el éxito del proyecto, de hecho algunos sostienen que la comunicación abarca el 80 ó 90 por ciento del proyecto, por eso es muy importante que los individuos desarrollen óptimas habilidades comunicativas adaptadas al mundo global actual, donde el mercado laboral es multicultural y los individuos de una organización tienen trato con diferentes stakeholders tanto internos como externos y a diferentes niveles; por todo ello las capacidades en comunicación son fundamentales para el logro de los objetivos. | 31/10/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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El terremoto de Chile 2010: Lecciones aprendidas para la gestión de la reconstrucción | Tras una catástrofe, como lo es un sismo, es primordial una recuperación inmediata y la renovación de las infraestructuras. Pero sabemos que esto no puede suceder sino existe un plan de gestión de la recuperación fundamentado en la buenas prácticas en dirección de proyectos. Partiendo de esta base, el Ministerio de Obras Públicas chilenos, así como demás instancias y en general el pueblo de Chile, después de sufrir un terrible terremoto a inicios de 2010 logró recuperarse gracias a la implementación de planes cimentados en experiencias de aplicación de la cultura de project management, que a la postre sirvieron de fuente para arrancar la recuperación y con ello la renovación, así como un óptimo proceso de consolidación del aprendizaje ante tragedias de tal magnitud. | 26/10/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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La administración de proyectos y el equipo de proyectos | Dentro de las labores más difíciles que debe enfrentar un project manager se encuentra la de trabajar con un equipo de proyectos integrado por personas profesionales, quienes poseen diferentes habilidades para destacar, así como objetivos individuales desde una perspectiva profesional, personal o de cualquier otra índole. Esta tarea no es para nada sencilla, de allí que si un líder de proyecto quisiera que su equipo trabaje de la mejor manera de cara al cumplimiento del objetivo trazado para cierto proyecto, tendrá que: definir claramente los roles de cada persona, integrar armoniosamente las habilidades de cada uno a favor de la meta común del proyecto y sobre todo hacer ver que con la conclusión exitosa del proyecto se cumple en cierta medida con algún objetivo individual de cada uno de los miembros del equipo. | 21/10/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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La relación entre BPM y PPM | La dirección del portafolio de proyectos y la gestión de procesos de negocios son dos disciplinas que surgieron de manera independiente, sin embargo con el pasar de los años, los profesionales y usuarios de ambas notaron la posibilidad de que existieran puntos comunes entre éstas para que contribuyeran en su accionar de forma recíproca. En este video el Dr. Ketabchi, uno de los mayores investigadores y reconocido gurú del BPM traza la relación que se puede dar entre ambas profesiones, exponiendo que hay propiedades, así como ciertas funcionalidades que el PPM puede aprovechar a favor de mejores resultados y los mismo sucede con BPM, por lo que ambas perspectivas aunque diferentes, se pueden complementar a favor de conseguir proyectos exitosos. | 17/10/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Planificación Detallada Mensual | Un óptimo seguimiento del proyecto constituye una de las claves de éxito del mismo, ya que permitirá estar sobre todas las situaciones en el momento oportuno y de esta manera se pueden tomar las decisiones pertinentes de acuerdo a las circunstancias que se vayan suscitando. Para ello existe la PDM o Planificación Detallada Mensual, con la cual se garantizará la identificación de los hitos, actividades, riesgos, recursos, y todo lo necesario para que un proyecto se desarrolle de la mejor manera; todo gracias a que en periodos cortos se podrán validar los resultados alcanzados o las situaciones que no permitieron lograr ciertos objetivos, a los fines de involucrar a todos los stakeholders para determinar acciones correctivas u observar las oportunidades de mejora, todo esto a favor de encaminar el proyecto hacia el éxito. | 28/9/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Cuantificación de riesgos en el proyecto | Todos los que participan en la profesión de administración de proyectos acuerdan que uno de los puntos álgidos tiene que ver con los riesgos, ya que son circunstancias cuya ocurrencia se trata de predecir con el objetivo de tomar medidas pertinentes y estas situaciones no vayan a afectar el desempeño del proyecto. Es por esta razón que los administradores de proyectos ponen mucha atención a la cuantificación de las posibilidades de que un riesgo se materialice, y para ello se valen de muchas técnicas a los fines de calcular la probabilidad de ocurrencia para implementar el plan adecuado que posibilite la mitigación del riesgo. | 21/9/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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BPM para mejora de procesos | Muchas personas suelen pensar que la administración de procesos de negocios únicamente tiene que ver con software, herramientas y tecnología, sin embargo se olvidan de las personas que en realidad son el punto más importante en Business Process Management, porque por naturaleza humana todos estamos negados al cambio, de allí la importancia de poder enfocar a la administración de procesos de negocios como una forma para mejorar los procesos de negocio en la organización, como un paso en el camino hacia la mejora continua de los procesos y asegurándose que el desempeño de la organización sigue creciendo. Por ello el papel valioso de un project manager que labore con un equipo de BPM es lograr que las personas acepten el cambio y lo internalicen para trabajar de una mejor manera. | 20/9/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Manejo de reclamos en proyectos de construcción | El libro "Construction Extension to the PMBOK® Guide Segunda Edición" o la Extensión orientada al sector construcción del Cuerpo de Conocimiento de Administración de Proyectos, plantea la adición de cuatro áreas de conocimientos inherente a este sector industrial una de ellas se refiere al manejo de los reclamos en la cual se describen los procesos necesarios para prevenir éstos, mitigar sus efectos cuando suceden y manejarlo rápida y efectivamente de tal manera que no afecten severamente el alcance del proyecto. | 17/7/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Riesgos y retos a la hora de implementar el portafolio de proyectos | La administración del portafolio puede que resulte un tema no muy fácil de digerir en las compañías, debido a que su aplicación involucra ciertos riesgos y retos que en todo momento deben pasar por un tamiz de conocimiento que permita que tanto directivos, ejecutivos, mandos medios y equipo entiendan los beneficios y cómo funcionara la puesta en práctica del portafolio, a los fines de administrar apropiadamente las expectativas de estos stakeholders. Mientras que por otro lado, también hay que sumergirlos en una estrategia de administración del cambio que posibilite generar ese cambio cultural, permitiendo desarrollar de la mejor manera la gestión del portafolio. | 17/5/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Desempeño en el calendario (traducido) | Además del dinero, sin duda uno de los mayores dolores de cabeza para todos los implicados en un proyecto es el factor tiempo, pues desde el inicio el project manager y su equipo son obligados a aceptar calendarios que no van acorde con la realidad y por otra parte siempre surgen eventos no anticipados que generan demoras en el proyecto. Es por ello que en este video el experto Mark Hehl invita a utilizar la técnica del mapeo de procesos para el establecimiento del cronograma del proyecto. | 16/3/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Desempeño en el calendario | Además del dinero, sin duda uno de los mayores dolores de cabeza para todos los implicados en un proyecto es el factor tiempo, pues desde el inicio el project manager y su equipo son obligados a aceptar calendarios que no van acorde con la realidad y por otra parte siempre surgen eventos no anticipados que generan demoras en el proyecto. Es por ello que en este video el experto Mark Hehl invita a utilizar la técnica del mapeo de procesos para el establecimiento del cronograma del proyecto. | 16/3/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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El manejo de riesgos (traducido) | Tim Lister, consultor senior de Cutter Consortium, coautor de libros con Tom de Marco y autor del libro “Project Patterns: From Adrenalin Junkies to Template Zombies”, expone en exclusiva para LiderDeProyecto.com su visión personal sobre la administración de riesgos, señalando que en el mundo de la dirección de proyectos donde es imprescindible efectuar una óptima planeación de riesgos de tal forma de mitigarlos a su mínima expresión o simplemente saber cómo lidiar con ellos cuando se materialicen y así evitar que puedan generar momentos desfavorables al proyecto. | 22/2/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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El manejo de riesgos | Tim Lister, consultor senior de Cutter Consortium, coautor de libros con Tom de Marco y autor del libro “Project Patterns: From Adrenalin Junkies to Template Zombies”, expone en exclusiva para LiderDeProyecto.com su visión personal sobre la administración de riesgos, señalando que en el mundo de la dirección de proyectos donde es imprescindible efectuar una óptima planeación de riesgos de tal forma de mitigarlos a su mínima expresión o simplemente saber cómo lidiar con ellos cuando se materialicen y así evitar que puedan generar momentos desfavorables al proyecto. | 22/2/11 | Gratis | Ver en iTunes |
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Enfoque de carácter prospectivo orientado a liderazgo y administración de proyectos. | El estudio del futuro basado en la utilización del método científico es lo que se conoce como Prospectiva la cual pretende comprender (no adivinar) el futuro y poder influir en él. Para ello el trabajo en el ámbito de Prospectiva suele articularse en el planteamiento de diferentes futuros (desde el menos deseado hasta el más favorable, posible y factible) y soluciones futuras fundamentadas en basamentos científicos. Relacionando la Prospectiva con la administración de proyectos, esta disciplina mediante sus procesos de planeación estratégica, le agrega valor pues tiende a garantizar que los objetivos que se pretenden alcanzar, se pueden lograr de manera eficiente, efectiva, productiva y oportuna. | 10/11/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Johnny Mo: "Lo que el PMBOK® no dice" (traducido) | La administración de proyectos se basa en un marco metodológico y de procesos que al ser entendidos y bien aplicados, podrán asegurar el éxito. La bibliografía más difundida y extendida en lo que se refiere a project management es el estándar PMBOK, del cual se puede obtener mucho aprendizaje. Allí se pueden encontrar múltiples diagramas y fórmulas, pero qué hay con los individuos y la comunicación, factores que por su naturaleza, obviamente no se pueden limitar a meras metodologías porque no pueden recibir el tratamiento de datos y números fríos. Es recurrente que en los proyectos el aspecto humano no tenga el valor que debería requerir pues los directivos de negocios solamente entienden de cifras y rentabilidad, pero hay que tomar en cuenta que ese rendimiento que pueda generar la óptima ejecución de un proyecto fue alcanzado gracias al esfuerzo de seres humanos. | 14/10/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Johnny Mo: "Lo que el PMBOK® no dice" | La administración de proyectos se basa en un marco metodológico y de procesos que al ser entendidos y bien aplicados, podrán asegurar el éxito. La bibliografía más difundida y extendida en lo que se refiere a project management es el estándar PMBOK, del cual se puede obtener mucho aprendizaje. Allí se pueden encontrar múltiples diagramas y fórmulas, pero qué hay con los individuos y la comunicación, factores que por su naturaleza, obviamente no se pueden limitar a meras metodologías porque no pueden recibir el tratamiento de datos y números fríos. Es recurrente que en los proyectos el aspecto humano no tenga el valor que debería requerir pues los directivos de negocios solamente entienden de cifras y rentabilidad, pero hay que tomar en cuenta que ese rendimiento que pueda generar la óptima ejecución de un proyecto fue alcanzado gracias al esfuerzo de seres humanos. | 14/10/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a William Brewster: "Administración de proyectos de alcance internacional" (traducido) | Desde hace algunas décadas la administración de proyectos dejó de ser una profesión interna de empresas cuyo ámbito de acción geográfico era restringido, para convertirse en una disciplina de alcance internacional, lo que implica trabajar con personas de características culturales diferentes y diversas habilidades, de allí que los administradores de proyectos actuales deben poseer no únicamente rasgos técnicos para desarrollar de manera óptima un proyecto, sino también cualidades de liderazgo y motivación en ambientes de equipos multiculturales que le permitan obtener el mayor valor de cada uno de los integrantes. | 8/10/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a William Brewster: "Administración de proyectos de alcance internacional". | Desde hace algunas décadas la administración de proyectos dejó de ser una profesión interna de empresas cuyo ámbito de acción geográfico era restringido, para convertirse en una disciplina de alcance internacional, lo que implica trabajar con personas de características culturales diferentes y diversas habilidades, de allí que los administradores de proyectos actuales deben poseer no únicamente rasgos técnicos para desarrollar de manera óptima un proyecto, sino también cualidades de liderazgo y motivación en ambientes de equipos multiculturales que le permitan obtener el mayor valor de cada uno de los integrantes. | 8/10/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Inteligencia emocional | La administración de proyectos es una disciplina tan compleja y tan completa que va mucho más allá de procesos y metodologías tangibles vinculadas a la planificación, ejecución, control o evaluación de un proyecto. Es tan amplia esta profesión que también hay que detenerse en las habilidades que debe tener un buen administrador de proyectos, quien no es un ser aislado y generalmente es la persona más solicitada en un proyecto. Es por ello que su participación y relación con los demás debe sostenerse en su capacidad para reconocer sus emociones y las de quienes lo rodean, porque sabiendo manejarlas puede usar éstas y otras habilidades para el éxito del proyecto, es decir, la aplicación de la Inteligencia Emocional le proveerá de una mejor forma de liderazgo. | 30/9/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Edward Lewis: "Transformando las organizaciones para el buen manejo de proyectos" (traducido) | La aspiración de toda organización es lograr una operación efectiva que repercuta de manera óptima en los resultados esperados de acuerdo a los objetivos estratégicos trazados. Sin embargo no todas las compañías tienen el éxito que desean y para conseguirlo deben plantearse una transformación organizacional, la cual puede fundamentarse en la administración de proyectos, lo que a la postre podrá traducirse en el cumplimiento de los objetivos estratégicos del negocio y en la prosperidad del mismo. Pero el alcanzar estos resultados está condicionado por la dedicación de los directivos, los recursos para realizar proyectos y el contar con un personal que constantemente se esté capacitando desde el punto de vista profesional. | 21/9/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Edward Lewis: "Transformando las organizaciones para el buen manejo de proyectos" | La aspiración de toda organización es lograr una operación efectiva que repercuta de manera óptima en los resultados esperados de acuerdo a los objetivos estratégicos trazados. Sin embargo no todas las compañías tienen el éxito que desean y para conseguirlo deben plantearse una transformación organizacional, la cual puede fundamentarse en la administración de proyectos, lo que a la postre podrá traducirse en el cumplimiento de los objetivos estratégicos del negocio y en la prosperidad del mismo. Pero el alcanzar estos resultados está condicionado por la dedicación de los directivos, los recursos para realizar proyectos y el contar con un personal que constantemente se esté capacitando desde el punto de vista profesional. | 21/9/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Las lecciones aprendidas en un proyecto | El tema de las lecciones aprendidas de un proyecto no es un tópico que deba tomarse a la ligera y por lo tanto se tomé en cuenta al final del proyecto o simplemente se pase por alto. Durante toda la duración del trabajo deben documentarse las lecciones aprendidas que vayan surgiendo, no es necesario que por cada cosa que se vaya registrando se derive un tratado o una enciclopedia, pues nada más basta con hacer breves anotaciones que sean lo suficientemente comprensibles por quienes acudan a ellas en un futuro al momento de desarrollar un proyecto que posea algunas similitudes. | 14/9/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Michael O'Brochta: Grandes Administradores de Proyectos (traducido) | Dar el salto de director de proyectos a un gran director de proyectos requiere mucha disciplina y dedicación, no sólo velando por el cumplimiento exitoso del proyecto, sino también por los beneficios que le pueda generar a la organización que lo desarrolla, así como el excelente manejo que debe darse con cada uno de los miembros del equipo, quienes definitivamente ejecutarán sus actividades y aceptarán las directrices de su project manager cuando éste las plantea de manera adecuada, conciendo el rumbo que se debe seguir para lograr los objetivos establecidos. | 8/9/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Michael O'Brochta: Grandes Administradores de Proyectos. | Dar el salto de director de proyectos a un gran director de proyectos requiere mucha disciplina y dedicación, no sólo velando por el cumplimiento exitoso del proyecto, sino también por los beneficios que le pueda generar a la organización que lo desarrolla, así como el excelente manejo que debe darse con cada uno de los miembros del equipo, quienes definitivamente ejecutarán sus actividades y aceptarán las directrices de su project manager cuando éste las plantea de manera adecuada, conciendo el rumbo que se debe seguir para lograr los objetivos establecidos. | 8/9/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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El trabajo en equipos de diferentes culturas. | La profesión de project management ha tomado tanto auge en los últimos años que muchos de sus practicantes y promotores se han dado a la tarea de generar nuevas ideas, siendo una muy significativa, el hecho de poder transmitir esta cultura desde la educación temprana de cada individuo, que permita poder llevar las buenas prácticas en administración de proyectos desde niveles de primaria hasta llegar a las universidades. A raíz del programa denominado "Skills for Life" del Project Management Institute, el Capítulo del Norte de Italia del PMI ha encabezado la inicitiva "PM Kit for Primary Schools", en donde se les otorgan herramientas de dirección de proyectos a los profesores de escuelas primarias, para que se las transmitan a sus alumnos y éstos a su vez las empleen en los proyectos que están involucrados. | 31/8/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Walter Ginevri "Project Management para escuelas primarias" (audio original) | La profesión de project management ha tomado tanto auge en los últimos años que muchos de sus practicantes y promotores se han dado a la tarea de generar nuevas ideas, siendo una muy significativa, el hecho de poder transmitir esta cultura desde la educación temprana de cada individuo, que permita poder llevar las buenas prácticas en administración de proyectos desde niveles de primaria hasta llegar a las universidades. A raíz del programa denominado "Skills for Life" del Project Management Institute, el Capítulo del Norte de Italia del PMI ha encabezado la inicitiva "PM Kit for Primary Schools", en donde se les otorgan herramientas de dirección de proyectos a los profesores de escuelas primarias, para que se las transmitan a sus alumnos y éstos a su vez las empleen en los proyectos que están involucrados. | 24/8/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Walter Ginevri "Project Management para escuelas primarias" (traducido) | La profesión de project management ha tomado tanto auge en los últimos años que muchos de sus practicantes y promotores se han dado a la tarea de generar nuevas ideas, siendo una muy significativa, el hecho de poder transmitir esta cultura desde la educación temprana de cada individuo, que permita poder llevar las buenas prácticas en administración de proyectos desde niveles de primaria hasta llegar a las universidades. A raíz del programa denominado "Skills for Life" del Project Management Institute, el Capítulo del Norte de Italia del PMI ha encabezado la inicitiva "PM Kit for Primary Schools", en donde se les otorgan herramientas de dirección de proyectos a los profesores de escuelas primarias, para que se las transmitan a sus alumnos y éstos a su vez las empleen en los proyectos que están involucrados. | 24/8/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Consideraciones previas al análisis de Valor Ganado en un proyecto. | Sin duda la técnica del Valor Ganado es muy valiosa pues permite afirmar de manera objetiva el avance de un proyecto de acuerdo al tiempo y costo, sin embargo, para la implementación se debe tener el alcance perfectamente definido y plantearlo en la WBS, continuando con la estimación de las actividades, tener muy claro cuál es el producto final y los entregables durante todo el proyecto; entre otras consideraciones que agudizarán la exactitud en la aplicación del valor ganado. | 17/8/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Los ciclos de vida de la administración de programas y portafolios | Si manejar un único proyecto a veces puede ser una labor muy compleja, sin duda administrar programas o portafolios de proyectos es una tarea que requiere de mucha experiencia, así como de sentido de organización y priorización, para aprovechar al máximo todos los beneficios que se pueden obtener de la ejecución de proyectos que resultan primordiales para los objetivos estratégicos del negocio. | 10/8/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Sistema de Administración Profesional de Proyectos o las P's del Project Management | En esta oportunidad el podcast es impartido por el Ingeniero Yuri Kogan, quien tiene muchos años dentro de la administración, logrando transmitir toda esa experiencia a través de más de 170 escritos en cinco idiomas. Destacándose como conferencista en Foros Internacionales en 14 países, además hoy por hoy es Vicepresidente del PMI Capítulo Costa Rica. En este boletín nos presente el tema "Sistema de Administración Profesional de Proyectos", el cual es aquel que se fundamenta inicialmente en el pensamiento sistémico, es decir, se encarga de integrar diversos elementos y situaciones para comprender del funcionamiento de algo como un todo. De allí que los proyectos deban ejecutarse tomando una perspectiva empresarial y de negocios, pero también una visión humana, tomando en cuenta que quienes desarrollan un proyecto y los productos del mismo serán aprovechados por personas. | 4/8/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Equipos multigeneracionales en los proyectos | Cuando un project manager trabaja con un equipo en donde hay personas de diferentes edades, debe tener la sensibilidad para identificar las necesidades de cada una de estas personas de acuerdo a la generación que pertenezcan y así manejar al grupo de la mejor manera para poderlo integrar armoniosamente a la hora de realizar el proyecto. | 20/7/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Russell Archibald, cofundador y miembro No.6 del PMI (audio original) | Reconocido como uno de los cofundadores del Project Management Institute en 1969 y miembro número seis de esta organización. Russell Archibald le ha entregado mucho al mundo de la administración de proyectos, gracias a toda la experiencia acumulada en sus casi 60 años como practicante de esta profesión, participando en diferentes industrias como la aeroespacial, militar, petróleo, entre otras. LiderDeProyecto.com te trae en exclusiva una entrevista con esta prominente figura del mundo del project management. | 20/7/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Russell Archibald, cofundador y miembro No.6 del PMI (traducida) | Reconocido como uno de los cofundadores del Project Management Institute en 1969 y miembro número seis de esta organización. Russell Archibald le ha entregado mucho al mundo de la administración de proyectos, gracias a toda la experiencia acumulada en sus casi 60 años como practicante de esta profesión, participando en diferentes industrias como la aeroespacial, militar, petróleo, entre otras. LiderDeProyecto.com te trae en exclusiva una entrevista con esta prominente figura del mundo del project management. | 20/7/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Frank Schettini, Vicepresidente de tecnología del PMI | En este 2010 el PMI Global decidió que Ciudad de México fuera la sede del Mega Meeting en el cual 200 profesionales de la administración de proyectos se reúnen para revisar, discutir y plantear las preguntas del examen de certificación PMP. A propósito de este evento, LiderDeProyecto.com entrevistó de manera exclusiva a Frank Schettini Vicepresidente de Tecnología de la Información del PMI, quien conversó acerca de este encuentro global y además habló sobre el crecimiento de Latinoamérica en project management. | 6/7/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista al Ing. Enrique Horcasitas Manjarrez, Director General del Proyecto Línea 12 del Metro de la Ciudad de México | La construcción de la Línea 12 del Metro de la Ciudad de México es una de los proyectos de mayor envergadura que se están realizando en Latinoamérica, no sólo por su costo multimillonario, sino también por las dificultades de suelo y otras condiciones que implican un desafío al ingenio de los project managers que participan en esta obra. Dada la importancia de esta construcción, LiderDeProyecto.com te trae una entrevista con el Director General de este proyecto, quien ofrece una visión acerca de cómo se ha ido manejando este proyecto que tiene a stakeholders sumamente complejos: la propia ciudadanía. | 1/6/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Estado actual de la Norma ISO 21500 - Administración de Proyectos | A través de la creación de un comité técnico conformado en el 2006, se inició el camino que conducirá a la creación de la Norma ISO de Project Management para integrar las mejores prácticas de cada región, a los fines de unificar este conocimiento en un estándar internacional mediante el consenso entre las partes interesadas y así funcione como una normativa guía en la cual se fundamente verdaderamente las mejores buenas prácticas en administración de proyectos comunes para todos los países. | 5/5/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Administración de Proyectos en el sector público | Un proyecto para el sector privado o para el público representa muchas situaciones, sin embargo, estos últimos implican una gran complejidad ya que manejan dinero público proveniente de los impuestos ciudadanos, el alcance debe ir más allá de periodos políticos de los gobernantes y todas las nueve áreas de conocimiento del PMBOK® deben tratarse con sumo cuidado, pues los riesgos pueden tornarse de índole política y los stakeholders comprenden un grupo heterogéneo de ciudadanos con múltiples diferencias, vivencias e intereses que deben ser balanceados para obtener un resultado exitoso al término del proyecto. | 29/3/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Relación entre análisis de negocios y la administración de proyectos | El Análisis de Negocio se refiere a un conjunto de tareas y técnicas que son requeridas para determinar las necesidades del negocio y establecer las soluciones a los problemas del mismo. De allí la importancia de esta disciplina para la Administración de Proyectos, pues contribuirá a entender lo que realmente requiere un cliente al momento de hacer una solicitud que derive en un proyecto y así existirá una óptima comunicación que permita una correcta definición del alcance. | 26/2/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Gestión de Proyectos a través de Equipos Autoadministrados | Esta modalidad que tiene muchos años, pero que no ha sido tan extendida en muchas empresas, lo que pretende es movilizar las decisiones a los niveles más bajos posibles dentro de una organización, con la finalidad de que no sea únicamente a nivel directivo que tengan esta responsabilidad, sino por el contrario, se pretende la participación de todos los empleados, pues quién mejor que éstos para que de manera responsable tomen las decisiones importantes sobre las actividades que realizan. | 26/2/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Análisis de Madurez Organizacional en Administración de Proyectos (OPM3) | El Modelo de Madurez Organizacional de Administración de Proyectos u OPM3 como estándar del Project Management Institute en apenas seis años ha logrado una enorme importancia para el crecimiento de muchas empresas en el mundo, gracias a que está enfocado en las tres áreas de dominio del Project Management, que son: Proyectos, Programas y Portafolios. Aunque aún es nuevo, gracias a su facultad para alinearse con los objetivos estratégicos del negocio, al modelo OPM3 le aguarda un futuro promisorio. | 26/2/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Liderazgo sobre los recursos humanos al ejecutar un proyecto | El Modelo de Madurez Organizacional de Administración de Proyectos u OPM3 como estándar del Project Management Institute en apenas seis años ha logrado una enorme importancia para el crecimiento de muchas empresas en el mundo, gracias a que está enfocado en las tres áreas de dominio del Project Management, que son: Proyectos, Programas y Portafolios. Aunque aún es nuevo, gracias a su facultad para alinearse con los objetivos estratégicos del negocio, al modelo OPM3 le aguarda un futuro promisorio. | 25/2/10 | Gratis | Ver en iTunes |
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Entrevista a Jesús Martínez - Director del Programa América Latina y el Caribe de IPMA | La International Project Management Association (IPMA) es la organización decana de administración de proyectos en todo el mundo, la cual agrupa a más de 50 asociaciones dispersas en los cinco continentes, la cual desde el 2009 dio inicio a un programa enfocado hacia Latinoamérica y el Caribe, con el propósito de promover la profesión de project management por competencias en esta región del globo, con miras a que instituciones de cualquier índole, sean privadas o públicas consigan el éxito en sus proyectos a través del desarrollo y la puesta en práctica de las competencias que todo project manager debe poseer. En el siguiente video el Dr. Jesús Martínez Almela habla acerca de los planes de IPMA dirigidos a América Latina, así como otros tópicos importantes vinculados con esta institución. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Cambios en el examen de certificación PMP® | Con el propósito de adaptarse a los nuevos tiempos que enfrenta la profesión de administración de proyectos, dentro de una dinámica mundial en la cual las empresas persiguen no solamente proyectos exitosos en cuanto a cumplimiento de tiempo y costo, sino también en lo que respecta a calidad, satisfacción del cliente y otros factores. De allí a que el Project Management Institute (PMI®) haya determinado hacer algunas modificaciones relacionadas con el examen para la certificación de Project Management Professional (PMP®), para adaptarlo a la manera actual en el que el mundo de los proyectos se está manejando y en donde se requieren de project managers preparados que busquen dar valor agregado a su trabajo. En este video se explica acerca de las modificaciones al examen de certificación PMP® que aplicarán a partir del 31 de agosto de 2011. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Desarrollo de la fuerza de trabajo | Implementar buenas prácticas en administración de proyectos desde edades tempranas, representa una gran oportunidad para el desarrollo de la fuerza de trabajo de las naciones, gracias a que cuando los estudiantes salen al campo laboral ya cuentan con la experiencia necesaria que requiere el mercado industrial, sin embargo Latinoamérica apenas comienza a acercarse a esta realidad, por lo que ahora muchas casas de estudios ya se encuentran preparando a los jóvenes a través de la puesta en práctica de proyectos en los que apliquen los fundamentos del project management y una vez que culminen sus carreras universitarias sean de gran utilidad dentro del mercado de trabajo, al poseer conocimientos teóricos pero también prácticos. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Metodología de dirección de proyectos para la reconstrucción posterior al desastre | Cuando sucede algún desastre natural que lamentablemente genera devastación y pérdidas humanas resulta totalmente imperiosa la recuperación inmediata y la colaboración de múltiples actores como el sector gobierno, empresa privada, población y los propios individuos afectados. En este sentido y basados en el PMBOK®, el Project Management Institute aterrizó lo plasmado en esta cuerpo de conocimientos a lo que se conoce como "Metodología de Dirección de Proyectos para la Reconstrucción Posterior al Desastre", en la cual se ofrece una serie de orientaciones acerca de cómo deberían planificarse, organizarse y ejecutarse este proceso de recuperación en una situación tan adversa como las generadas por catástrofes de la naturaleza en donde el factor tiempo resulta muy importante para volverse a levantar de la tragedia. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Madurez en el manejo de proyectos | Actualmente más y más empresas están notando la importancia de la administración como una herramienta esencial que permite lograr los objetivos estratégicos planteados. Sin embargo, ya no basta solo con saber administrar proyectos, pues también hay determinar en qué estado se encuentra la organización en cuanto a la aplicación de las prácticas del project management. Para ello existen modelos de madurez organizacional en administración de proyectos los cuales de uno a otro varían en los niveles de medición, sin embargo suelen dar una idea muy completa acerca de cómo marcha una empresa en este aspecto a los fines de aplicar las medidas necesarias para continuar por el camino de la madurez. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Madurez en el manejo de proyectos (traducido) | Actualmente más y más empresas están notando la importancia de la administración como una herramienta esencial que permite lograr los objetivos estratégicos planteados. Sin embargo, ya no basta solo con saber administrar proyectos, pues también hay determinar en qué estado se encuentra la organización en cuanto a la aplicación de las prácticas del project management. Para ello existen modelos de madurez organizacional en administración de proyectos los cuales de uno a otro varían en los niveles de medición, sin embargo suelen dar una idea muy completa acerca de cómo marcha una empresa en este aspecto a los fines de aplicar las medidas necesarias para continuar por el camino de la madurez. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Las oficinas de Proyectos y el PMO SIG | No cabe duda que hoy por hoy las oficinas de proyectos ofrecen una garantía de crecimiento dentro de las organizaciones, gracias a que la implementación de éstas asegura que se desarrollen proyectos alineados con los objetivos estratégicos, transmitiendo así una visibilidad completa del negocio. Tanta es la importancia de las oficinas de proyectos que a través del PMI® se ha creado el Grupo de Interés Específico PMO o PMO SIG, el cual pretende fomentar la implantación y mejora de las prácticas de las oficinas de proyectos. | Gratis | Ver en iTunes | |
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Adecuada priorización del portafolio de proyectos | Uno de los fundamentos de la óptima implementación del portafolio de proyectos implica que éstos se encuentren alineados con los objetivos estratégicos de la empresa, los cuales deben ser específicos y claros de tal forma que cada proyecto que se realice realmente represente un beneficio tangible para la compañía. Por lo tanto, en el funcionamiento del portafolio de proyectos debe existir una apropiada priorización basada en los elementos que se mencionan en el presente video. | Gratis | Ver en iTunes |
| Total: 69 episodios |
Reseñas de usuarios
Excelente aportación
Señores estoy muy agradecido por este material tan valorable. Por supuesto que los recomendaré con mis colegas.
Saludos.
"Un proyecto es un problema programado para resolverse"
-- Dr. J. M. Juran
Interesante
Simplemente excelente, pero podrían poner mas podcast falta mucha información
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- Categoría: Educación
- Idioma: Español
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