Convert Leadership into Social Innovation
By Executive Education ESADE Business School
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Podcast Description
La formación directiva de hoy para liderar el futuro en finanzas, economía, liderazgo, desarrollo de personas, innovación, recursos humanos, salud, marketing, internacionalización y entorno sociopolítico presentada por profesores de ESADE Executive Education Business School. ESADE ha inspirado el futuro de más de 37.000 antiguos alumnos, que hoy ocupan puestos de responsabilidad en empresas y organismos de todo el mundo.
| Name | Description | Released | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | VideoWho will lead the online world? | Who will lead the online world? | 9/23/10 | Free | View In iTunes |
| 2 | Video¿Quién lidera el mundo online? | ¿Quién lidera el mundo online? | 9/2/10 | Free | View In iTunes |
| 3 | VideoThe importance of training for executives | The importance of training for executives | 8/12/10 | Free | View In iTunes |
| 4 | VideoImportancia de la formación en los ejecutivos | Importancia de la formación en los ejecutivos | 8/4/10 | Free | View In iTunes |
| 5 | VideoMarketing and neuroscience | Marketing and neuroscience | 7/22/10 | Free | View In iTunes |
| 6 | VideoMarketing y Neurociencia | Marketing y Neurociencia | 7/14/10 | Free | View In iTunes |
| 7 | VideoKeys to achieving synergies between marketing and sales | Keys to achieving synergies between marketing and sales | 7/8/10 | Free | View In iTunes |
| 8 | VideoClaves para lograr sinergias entre marketing y ventas | Claves para lograr sinergias entre marketing y ventas | 6/24/10 | Free | View In iTunes |
| 9 | VideoWhat impact has the crisis had on marketing departments? | What impact has the crisis had on marketing departments? | 6/3/10 | Free | View In iTunes |
| 10 | Video¿Cómo ha impactado la crisis en los departamentos de marketing? | ¿Cómo ha impactado la crisis en los departamentos de marketing? | 6/2/10 | Free | View In iTunes |
| 11 | VideoFidelización | El cliente fiel es una base muy importante de negocio, es el mejor prescriptor del producto, porque es el más creíble, es fiel porque tú te estas preocupando por él. Un cliente que has conquistado te ha costado mucho esfuerzo y dinero, pero si lo has fidelizado, tendrás que seguir invirtiendo en este cliente pero para mantener la fidelización. Cada uno vale su peso en oro. | 5/6/10 | Free | View In iTunes |
| 12 | VideoAptitud de aprender | Es muy importante abordar cualquier proceso de formación de los que ofrece ESADE con una actitud abierta fuertemente al aprendizaje. Un líder requiere fuertes dosis de humildad para constantemente aprender, saber escuchar, tener seguridad en si mismo... El líder es capaz de aprender mucho sobre todo de los fracasos, y no hundirse ante ellos. | 4/29/10 | Free | View In iTunes |
| 13 | VideoAprender carisma | El carisma es un componente más del liderazgo. Los líderes carismáticos suelen tener muy buenos resultados y tienen una propensión al cambio muy fuerte. La idea de líderes carismáticos, es una idea que hay que revisar profundamente. Si el líder carismático es un líder fuerte, éste tiende a debilitar a la organización y hacerlas fuerte mientras ella está en el corto plazo, y a debilitarla en el medio y largo plazo. | 4/22/10 | Free | View In iTunes |
| 14 | VideoProgramas a Medida | Programas en España a medida como tales no hay, pero hay programas más bien complementarios más enfocados a aspectos como la economía de la salud. Para ESADE es muy importante todo lo relacionado con programas a medida, hay muchas instituciones públicas y privadas nos piden muchos programas a medida. Lo que guía a nuestros programas es principalmente el interés por mejorar el funcionamiento de las instituciones, uno de los factores son los pacientes y el otro factor importante son los profesionales sanitarios | 4/15/10 | Free | View In iTunes |
| 15 | VideoEntender a los clientes | Hoy las empresas operan en mercados globales, como Coca-Cola cuando empezó, que solo tenia una marca registrada, pero actualmente tiene cientos, para adaptarse a los requerimientos locales de los consumidores global y localmente. Las escuelas de negocio han tenido que incorporar de forma transversal en el conjunto de las actividades, cuestiones como la responsabilidad social corporativa, la relación de las empresas con los accionistas y todas las partes, con las autoridades locales, en definitiva con las partes interesadas. Por tanto es una cuestión que tiene que estar incorporada en el aprendizaje y desarrollo de casos. | 4/8/10 | Free | View In iTunes |
| 16 | VideoBiblioteca de liderazgo | Losada recomienda dos libros: el primero “Liderazgo tranquilo” de Badaraco, es un libro que desmitifica la figura del líder, da consejos prácticos de mucho interés, y “The Lonely”, el liderazgo al estilo de la compañía de Jesús, que aporta claves que van más allá del mundo empresarial. | 4/1/10 | Free | View In iTunes |
| 17 | VideoLa gente vive más | La gente vive más por muchas causas, por un mejor nivel de vida, también por la bondad de servicio sanitario. El problema no es que la gente viva más años, sino en que condiciones viven, y en una sociedad como la nuestra, nuestros mayores muchas veces viven solos y con pocos recursos económicos para hacer frente a sus necesidades vitales, de ahí que se desarrolla leyes de dependencia e instituciones enfocadas a este tipo de servicios. | 3/25/10 | Free | View In iTunes |
| 18 | VideoEmpresa sostenible | El tema medio ambiental va a ser fundamental en la actuación de las empresas, pero también su capacidad de actuación, su impacto social. La sociedad ha empezado a castigar a algunas empresas no porque sus productos no sean buenos, sino por el incumplimiento de los derechos humanos. Por eso es muy importante la reputación global de la organización en su actuación mundial, que por temas del medio ambiente, por la relación con sus trabajadores, su grado de liderazgo o de responsabilidad social… Este conjunto de elementos, son los que van a medir el grado de credibilidad. Una empresa es sostenible si contribuye al medio ambiente y vale la pena trabajar en ella. | 3/18/10 | Free | View In iTunes |
| 19 | VideoLas escuelas de negocios | Las escuelas de negocios están muy estandarizadas, pero hay sustanciales diferencias, sobre todo en los entornos culturales, los participantes… La formación básica supera con creces a la que se producen en economías como la española. Las escuelas de negocios se adaptan a las culturas, al igual que las empresas se adaptan al certificado Halal o Cosher, el Feng Shui… la gestion del conocimiento hoy día requiere también la gestion de esta diversidad cultural. | 3/11/10 | Free | View In iTunes |
| 20 | VideoEjemplo de líder | El líder empresarial puede aprender mucho de líderes que están mas allá del mundo económico, como del mundo de la cultura, ciencias, políticas… y es bueno que el líder empresarial este abierto y atento a aquellas innovaciones y realidades que vienen más allá del mundo empresarial. Losada toma como un muy buen ejemplo de líder, a Gandhi | 3/4/10 | Free | View In iTunes |
| 21 | VideoDirectivos en la Sanidad | La industria farmacéutica pretende obtener un beneficio o un lucro, y cuyas altas expectativas se cumplan. Es cierto que cada vez es más homologable este tipo de industrias. Además, cuando se producen rotaciones de directivos tan importantes dentro del sector sanitario, dinamita todos estos procesos, y se produce un efecto no deseable, un absoluto descrédito en la gestión y la política sanitaria. | 2/25/10 | Free | View In iTunes |
| 22 | VideoResponsabilidad de empresa | Sobre la responsabilidad social de la empresa, Castiñeira presenta tres, pero uno es el más correcto según él. Además en los próximos años el “modelo de empresa y sociedad” o el “modelo de empresa en la sociedad” va a marcar dos concepciones distintas incluso opuestas, sobre la responsabilidad social de la empresa. En ESADE desde hace ya unos años, trabajamos precisamente por entender la empresa en la sociedad. | 2/18/10 | Free | View In iTunes |
| 23 | VideoAmenazas de la Economía Actual | Las circunstancias que están amenazando la economía son las materias primas, como el petróleo, esto supone un incremento de costes para el conjunto de las actividades económicas muy dependientes del petróleo. Hay problemas en el suministro, y que cualquier conflicto geopolítico amenaza con disparar los precios de estas materias primas. Esto obliga a buscar nuevas fuentes o alternativas a dichas materias primas. Los elevados precios de las materias primas energética… está suponiendo una amenaza para la continuidad del ciclo económico expansivo. | 2/11/10 | Free | View In iTunes |
| 24 | VideoEl líder español | En ESADE tenemos directivos de primer nivel. Antiguos alumnos que han sido presidentes de grandes compañías internacionales de Bacardi, altos directivos Hewlett-Packard, consejeros delegados… El directivo español es de notable, es bueno pero todavía tiene muchas posibilidades de mejorar en el entorno, la predisposición a mejorar... | 2/4/10 | Free | View In iTunes |
| 25 | VideoLa Investigación del Progreso | El desarrollo genético no se produce de golpe si no que es de modo gradual, y los médicos lo van incorporando habitualmente en sus conocimientos, en su cartera de productos y actividad que realizan. Los avances se producen lentamente y cumpliendo con los tempos, que cada medicamento necesita para desarrollarse completamente. | 1/28/10 | Free | View In iTunes |
| 26 | VideoEl tercer sector | El tercer sector es todo aquel conjunto de organizaciones, movimientos sociales, asociaciones que por iniciativa ciudadana se organiza al margen del estado y del mercado. El campo de actuación es muy local, y representa un reto muy interesante como a la concepción de un liderazgo como al ejercicio de la gobernanza de los países. La aproximación del tercer sector a la ciudadanía, le permite tener el privilegio de detectar los problemas y de dar respuestas de manera más rápida que el Estado o incluso los mercados. | 1/21/10 | Free | View In iTunes |
| 27 | VideoLa inestabilidad de los mercados | La inestabilidad se ha trasladado a todos los mercados. Se filtra a las familias y empresas, pero también a los mercados europeos. Esto afecta a las importaciones y mucho más a las importaciones desde los países americanos. El sistema financiero español afronta grandes problemas de financiación. Se financian a corto, pero prestan a largo, y esto a la larga no se puede mantener. | 1/14/10 | Free | View In iTunes |
| 28 | VideoEspaña como referente empresarial | Se destaca dos sectores, el primero el sector financiero español es un referente a nivel mundial con el Banco Santander, el BBVA… y el sector industrial que sigue siendo fuerte con compañías pequeñas pero muy innovadoras y muy internacionalizadas, como Simón, Roca Corporación. Son empresas que articulan muy bien el saber conservar lo mejor de ellas mismas, ser muy fieles a lo mejor de su trayectoria y su pasión por innovar. | 12/31/09 | Free | View In iTunes |
| 29 | VideoLa Industria Farmacéutica | La industria farmacéutica en España vive “un cruce de caminos” entre las multinacionales, con capital de países extranjeros, y por otro lado quedan otras industrias farmacéuticas españolas, con capital íntegramente español, y que también están compitiendo en este mismo sector. La mayor parte de su actividad viene financiada por los servicios sanitarios públicos. Es una parte muy importante del gasto sanitario y es cada vez es mayor. | 12/17/09 | Free | View In iTunes |
| 30 | VideoEl líder político | Con relación al tema del liderazgo y los retos y en el contexto mundial, Europa no puede ser un gigante económico y un enano político- militar. Por tanto el ejercicio del liderazgo le obliga como entidad mundial a disponer de un grado de credibilidad y que actualmente no ocurre. Dos de los políticos que mejor pueden liderar Europa son Tony Blair y el representante de Luxemburgo Jean-Claude Junker. Se necesitan personas con gran fortaleza y con capacidad de empuje como para que la mayor parte de los países europeos se unan a un proyecto común. Hoy en día esto no se vislumbra y eso es lo que provoca esa situación de estancamiento en comparación con otras grandes potencias o regiones mundiales que también actúan en el ámbito de la globalización. | 12/10/09 | Free | View In iTunes |
| 31 | VideoLa burbuja | Todo comienza en 2001 con el "boom" de internet, se creyó que sería un buen negocio para invertir, y sin embargo la bolsa cayó. Títulos financieros están contaminados, no se sabía que el que emitía el título, pudiese después pagarlo. Los tipos de interés tan bajos produjo una burbuja de crédito, alcanzaron el boom, y subieron los tipos de interés, las hipotecas…. Hoy en día hay menos créditos y además más caros. | 12/3/09 | Free | View In iTunes |
| 32 | VideoInternacionalización de ESADE | De los 34.000 antiguos alumnos, muchos de ellos son extranjeros. Hoy los programas son un punto de encuentro entre profesionales, provenientes de muchos países. Cada año se congregan en ESADE más de 60 nacionalidades de los cuatro continentes más importantes económicamente, con África creciendo en representación. Ese conjunto de representación multinacional da un carácter muy atractivo y muy global a lo que es la formación en las aulas. | 11/26/09 | Free | View In iTunes |
| 33 | VideoLa persona como principio | Esade entiende a la persona como un activo central de las organizaciones, y es sobre el cual se trabaja. Potencia la LIBERTAD, para que esta se desarrolle en las organizaciones, proyectos o ámbitos que todavía no conocemos. | 11/19/09 | Free | View In iTunes |
| 34 | VideoInvestigacion y Formación | Una de las partes relevantes del ejercicio de la profesión sanitaria, no es sólo atender enfermos si no que para seguir siendo un bien médico tienen que realizar actividades de docencias, formar a otros médicos o “colegas”, y después más una actividad de investigación de aprender más, de mejorar los conocimientos. | 11/12/09 | Free | View In iTunes |
| 35 | VideoVisualización de Globalización | Las empresas industriales españolas se están marchando a China, India… porque es más barata, es claramente una opción de inversión que la estás financiación está enteramente desde aquí, pero es una clara oportunidad. Por ello muchas empresas se han marchado y con ellas ingentes cantidades de dinero. | 11/5/09 | Free | View In iTunes |
| 36 | VideoLa progresión de Japón | En el caso de Japón, hace un siglo su sociedad era muy pobre. Hoy se esta planteando si China puede seguir el patrón que siguió Japón. Eso si, las diferencias pueden ser muy dispares. Muchas empresas Japonesas que quieren entrar en China, tienen que cambiar su nombre comercial o esconder la imagen de su país, y probablemente a la recíproca. Por lo tanto, hay muchos elementos comunes en el recorrido que van a hacer China, Taiwan… | 10/22/09 | Free | View In iTunes |
| 37 | VideoAdaptarse a la persona | ESADE se crea para dar una formación de una extraordinaria calidad, favorecer la creación de conocimiento y ser un foro de debate donde las ideas, las tendencias… encuentren un espacio con características académicas que se puedan debatir más allá de lo que es un debate en sí. Tiene un claustro que se puede adaptar a las necesidades de cada persona y de las compañías. | 10/20/09 | Free | View In iTunes |
| 38 | VideoEmpresas Lideres en RRHH | Intentando generalizar el criterio para definir que es el liderazgo en un ámbito tan concreto como el de RRHH, define una empresa con una gestión excelente en RRHH, como una empresa que es capaz de integrar el talento y capital humano óptimo con los objetivos organizativos, y hacerlo de una manera dinámica. | 10/15/09 | Free | View In iTunes |
| 39 | VideoDireccion de Servicios Integrados | Básicamente los participantes son españoles. ESADE tiene 2 programas, uno en Barcelona y el otro en Madrid. Son programas iguales pero no son idénticos y quienes participan en estos programas son personas que forman parte de las profesiones sanitarias. Lo normal es que los cuadros directivos estén ocupados por los integrantes de este sector, y el rasgo común en los participantes, es que se trata de personas que están ejerciendo algún tipo de responsabilidad en su institución. En cuanto a las necesidades de capatización, para lo que son profesionales sanitarios, lo más importante es el cambio de perspectiva a la hora de tomar decisiones. | 10/13/09 | Free | View In iTunes |
| 40 | VideoConceptos de ESADE | Las finanzas las conceptualizando como en tres grandes áreas: 1- Área de dirección financiera, que es el director financiero de una empresa no financiera. 2- Área de lo que es puro mercado financiero. 3- Estrategia financiera, como te financias, si puedes crecer… | 10/8/09 | Free | View In iTunes |
| 41 | VideoEjemplos de liderazgo | No es muy partidario de dar ejemplos para así no considerarlos como modelos a seguir. Pero en el ámbito político un buen ejemplo es Nelson Mandela, en el que el liderazgo va muy unido a la capacidad de comunicación y relación con las personas, y que puso en práctica cuando estuvo en la cárcel. Mientras que en el ámbito empresarial, Josep Oliu, presidente del Banco de Sabadell, declaró que tenía un sueño, y era que el banco apareciera en bolsa y que se le considerara uno de los primeros bancos españoles compitiendo en la primera liga financiera bancaria. No paró hasta que lo consiguió. | 10/6/09 | Free | View In iTunes |
| 42 | VideoAprender a cooperar | La afloración de estas economias emergentes se han producido en muy escasos años, esto sin duda es un cúmulo de oportunidades y de riesgos. Por un lado ha provocado una amplia deslocalización de actividades productivas (domésticas y globales). Esto también supone riesgos para aquellas que no pueden gestionar adecuadamente la diversidad cultural.. que se producen en estas economías emergentes. Hay que INTEGRARSE. | 10/1/09 | Free | View In iTunes |
| 43 | VideoPasado y futuro como reto | El Reto principal es combinar lo pasado y lo futuro. Los retos del pasado se siguen manteniendo pero se incorporan todas las necesidades que surgen de los procesos de la globalización. Hoy cada persona debe poder adaptarse y transformar la realidad a mejor y en un tiempo más reducido que antes. El futuro depara nuevos retos y peticiones sobre los directivos. No se debe ir por modas. | 9/29/09 | Free | View In iTunes |
| 44 | VideoEl conocimiento anglosajón | Hace una diferencia entre las dos maneras de internacionalización de las empresas españolas para convertirse en multinacionales, es decir, el típico modelo anglosajón estandarizado, y el propio español creado como una manera propia de entender la expansión. Sin embargo, la empresa española esta en proceso de convertirse en una verdadera empresa globalizada, y ese es el reto a futuro. | 9/24/09 | Free | View In iTunes |
| 45 | VideoExportacion Sanitaria | Nosotros hemos recibido siempre por similitudes, influencias del modelo Británico. En lo que es la conceptualización del sistema sanitario público español. Pero después se desarrollan de forma local. En nuestro caso se ha producido en España en lo que es la gestión sanitaria la presencia de directivos en América Latina, pero no es excesivamente frecuente. | 9/22/09 | Free | View In iTunes |
| 46 | VideoProductos estructurados (2 partes) | Los productos estructurados no llegan como inversores, Son productos que cuando te los cuentan es como una especie de misterio que pasa y porque pasa. A la hora de saber si estás haciendo una buena o mala inversión, es muy difícil saberlo si no sabes que hay debajo, pero aunque lo sepas a veces no es fácil valorarlo, esto es lo que se conoce por productos estructurados, por eso merece la pena probar son el tema de las opciones. Son todos aquellos productos que están hechos con renta fija y opciones que son más o menos complejas. | 9/15/09 | Free | View In iTunes |
| 47 | VideoBuen liderazgo | En el contexto del liderazgo intervienen muchísimos factores, tales como el tipo de organización, el tipo de contexto, el tipo de problema a tratar, el tipo de situación y el tipo de personas. Para ello modelizar un líder es muy difícil, pero hay tres elementos comunes de buen liderazgo: 1- Determinada calidad humana de los líderes. 2- El tipo y la calidad de la relación con los seguidores. 3- La bondad o la grandeza de la causa que persigo.Se ha hablado que en España existe un 30% de líderes tóxicos. | 9/10/09 | Free | View In iTunes |
| 48 | VideoLas 2 economías emergentes | Las dos economías más emergentes son claramente China y la India. Se proyectan a futuro e irán desbancando a Reino Unido, Italia… y están retando al posición de Alemania. China optó por abrir sus fronteras a la inversión extranjeras directas de manufacturía, ofreciendo unos costes salariales muy altos. Por contraste, la India, ha traido a si empresas tecnológicas… por el conocimiento de inglés. | 9/8/09 | Free | View In iTunes |
| 49 | VideoEjemplo de empresa | Un ejemplo muy global es Hewlett-Packard. En general es una empresa referente en el sector empresarial, tiene una cultura y un contrato psicológico con las personas de un gran nivel, es capaz de ofrecer cosas que valen, respetar extraordinariamente a los profesionales y a la vez ser muy exigentes, ser capaz de responder a las exigencias del mercado. Es en definitiva un contrato psicológico y un contrato real que favorecía a ambas partes y a lo largo de plazos prolongados de tiempo | 9/3/09 | Free | View In iTunes |
| 50 | VideoOferta individualizada | Un mercado desde el punto de vista de la demanda, puede ser demasiado genérico. Por eso hay que intentar acotar al máximo los grupos a los que te vas a dirigir en segmentos para después satisfacer. Actualmente las empresas tratan de ofrecer a los clientes ofertas individualizadas, pero esto tiene un precio y para la empresa unos costes. Un ejemplo es al personalizar un automóvil en una página web. | 9/1/09 | Free | View In iTunes |
| 51 | VideoEl liderazgo femenino | Se hace una comparativa del papel desempeñado por la mujer en un rol directivo en la década de los 70/80 y la década de los 90 en adelante. De este comparativo se desprende no solo las diferencias en el comportamiento femenino, sino el cambio del modelo de liderazgo necesario en las organizaciones y la evolución de las mismas. | 8/25/09 | Free | View In iTunes |
| 52 | VideoOut Sourcing | El Out Sourcing significa la tercialización, es decir, que estamos sacando fuera de la empresa ciertas unidades de esta que a lo mejor consideramos que no son tan estratégicas. Y estas unidades las estamos sacando tanto fuera de España como de distintas empresas “spin-off” que se van creando a partir de la empresa base, para así ahorrar en costes, como el producir en China por ejemplo. Hay que tender a la innovación y a incrementar valor añadido al producto. | 8/18/09 | Free | View In iTunes |
| 53 | VideoDescentralización de Comunidades | La descentralización por comunidades es una ventaja y un problema a la vez. Es una ventaja porque aproxima el servicio a los ciudadanos, pero lo que si que es cierto que no se puede tener en todos los centros, los últimos avances tecnológicos. | 8/11/09 | Free | View In iTunes |
| 54 | VideoEjemplos de economía financiera | Destacaría a dos grandes bancos que en los 90’ se metieron en el mercado latino-américano: El Banco Santander se ha metido en un crecimiento internacional importante, y el BBVA que ha comprado bancos en Estados Unidos. Esto era impensable en la economía española hace 15 años, por ser una economía emergente. El hecho de que hayan salido indemnes de la crisis internacional en el sentido que parece, que no están contaminados con la crisis de subprime por el exceso de riesgo de crédito a nivel internacional y además, a pesar de haberse metido en una política muy agresiva, han tenido la visión para no entrar en la burbuja en el estado más perverso que seria la burbuja de crédito. Por lo que en este sentid,o han hecho una muy buena política de crecimiento, han crecido los beneficios y han conseguido salvarse de la "quema". | 8/6/09 | Free | View In iTunes |
| 55 | VideoSer líder en 24 horas | Para Castiñeira no hay peor cosa que los libros de aeropuerto o universidades que te dicen de forma muy temeraria, cómo ser líder en 24 horas. Para ESADE es mejor plantearse la pregunta de pensar en liderazgo en lugar de cómo ser líderes, o incluso hacerse una buena pregunta que muchas respuestas, y por tanto podemos hacer una cierta recapitulación sobre aquellos elementos que verdaderamente se ponen en juego en la práctica de los liderazgos, ¿Qué se puede hacer con personas de ONG, empresarial, emprendedor, publico-político, intelectual o cultural…?; ¿Qué podemos compartir?; ¿Qué podemos aprender nosotros para después enseñar? | 8/4/09 | Free | View In iTunes |
| 56 | VideoIndia viene para quedarse | Las mejores calificaciones en los exámenes estándares de acceso de las escuelas de negocios son por parte de alumnos procedentes de la India. A la India todavía le queda mucho camino por delante, pero un estudio reciente situa en el 2050 a la India entre las 5 economías mayores del mundo por volumen de actividad. La India esta entrando en economías más maduras como TATA, Land Rover, Jaguar,… son ejemplos que reflejan la emergencia que se producirá en esta economía en pocas décadas. | 7/30/09 | Free | View In iTunes |
| 57 | VideoBiblioteca del ejecutivo | Sugiere a modo de ejemplo: - A Richard Boyatzis con títulos como “Liderazgo resonante” y “Primal leadership” que tienen que ver con la persona para trabajar con uno mismo como directivo. - A nivel de organización Henry Mintzberg que abordar trabajos sobre estrategias, los problemas, retos, las posibilidades de alguien que vive en el mundo de la gestión. - Sugiere sobre la reflexión sobre de la empresa y la sociedad, al Profesor José María Lozano, sobre empresa ciudadana, como una empresa sostenible y una empresa responsable. | 7/28/09 | Free | View In iTunes |
| 58 | VideoAspectos de Globalización | El aspecto de globalización es un concepto que necesita cieras adaptaciones porque las culturas y economías son distintas, las necesidades genéricas son las mismas pero se tiende a satisfacerlas de manera distinta… Son estrategias globales con adaptaciones locales pero no deja uno de dirigirse a segmentos supranacionales. Un ejemplo son las empresas de “fast food”, porque el mix de producto no es el mismo, ya que se adaptan a cada país. | 7/23/09 | Free | View In iTunes |
| 59 | VideoLa Competencia Dinámica | Explica la definición de la Competencia Dinámica. Una competencia que se transforma, se regenera, se retroalimenta y modifica sin dejar de ser identitaria y estratégica. Se adquiere de una manera informal y poco regulada, pero una vez adquirida se enriquece, no es imitable y no se puede adquirir como un proceso estandarizado. | 7/21/09 | Free | View In iTunes |
| 60 | VideoOut Placement | Otra de las tendencias es el Out Placement que ha sido debido, a que en los últimos 10 años, los procesos de adelgazamientos de las organizaciones han sido muy fuertes y ha habido que recolocar a las personas, como las pre-jubilaciones a personas de 48 años en los cargos ejecutivos de los bancos. Y esto se nota en las empresas españolas, por la falta de experiencia acumulada. Si se elaboran adecuadamente los procesos de mentorización, el talento de en este caso “los jubilados”, no se perderá y que se podrá transmitir. | 7/16/09 | Free | View In iTunes |
| 61 | VideoModelos de Organización Sanitaria | Las organizaciones sanitarias no pueden medirse sólo por el resultado económico cosechado, ya que no es el principal resultado. El principal tiene que ver con la capacidad resolutiva de esa organización, es decir, que tan bien atienden, tratan y curan a los pacientes y que los sanitarios se sientan integrados en la organización. Son organizaciones que son gestionadas con órganos de gobierno fuerte. | 7/14/09 | Free | View In iTunes |
| 62 | VideoEquilibrio a corto plazo | Para ser capaces de hace inversiones en proyectos arriesgados, sólo se puede hacer en un estado que se piensa que todo va a salir bien, porque hay que tener en cuenta que cuando se desarrolla un proyecto tecnológico no siempre se tiene éxito y sólo te quedas con el que ha salido bien y no con lo que han ido fracasando por el camino. A la larga la inversión es mucho mayor de la que se contempla. | 7/9/09 | Free | View In iTunes |
| 63 | VideoCultura empresarial | No hay empresas sin culturas empresariales y no hay cultura empresarial sin valores. Los valores es su ADN, que se comparte por lo que se denomina matriz, es decir que dentro de una organización nos aproximamos a los problemas de una forma común, que nos permite ir más allá del detalle de la fórmula, y no necesariamente de las instrucciones del aquí y ahora. | 7/7/09 | Free | View In iTunes |
| 64 | VideoLos países emergentes | Los países emergentes aportan un entusiasmo que en otros en sociedades más maduras no tiene. Las economías emergentes, les hace trasladar. Puede traducirse en dinamismo, más allá de salarios… | 6/30/09 | Free | View In iTunes |
| 65 | VideoRetos empresariales | Las empresas tienen delante un enorme conjunto de retos, algunos pueden ser bastante comunes. Los grandes retos son: los procesos de internacionalización en la medida que crecen esos mercados o segmentos, la competencia es cada vez mayor por lo que hay que saber especializarse teniendo en cuenta el segmento al que se vaya a dirigir, y el reto de atraer y retener talento en la empresa. | 6/25/09 | Free | View In iTunes |
| 66 | VideoEl ciclo de vida no es universal | Hay que evitar un error muy común de ligar el análisis del ciclo de vida de un producto, en lugar de ligarlo a la demanda, que es como debe ser. El ciclo de vida, analiza la demanda genérica para cubrir una necesidad genérica, y que este evoluciona como todo en la vida. Además el ciclo de vida no es universal, no se puede estandarizar ni generalizar, sino que se tiene que hacer mercado por mercado. | 6/23/09 | Free | View In iTunes |
| 67 | VideoGestión del conocimiento | Antiguamente la gestión del conocimiento se relacionaba únicamente con la inversión en tecnología y sistemas, debido a que se pensaba que reportaba beneficios a corto plazo. Esto con el tiempo se demostró que no era suficiente, ya que el conocimiento llevado a la práctica implicaba la capacidad de transformación, y solo las empresas que se transformaron a sí mismas, entendieron y utilizaron bien este conocimiento. Implica Generar y regenerar competencias. | 6/18/09 | Free | View In iTunes |
| 68 | VideoAprendizaje | Muchas veces las empresas se gastan grandes cantidades de dinero en formación, y hay que darse cuenta que la formación es distinta que el aprendizaje. La clave para la formación es que la voluntad debe partir de cada individuo, si esto no es así, no aprenderá. Hay que tener en cuenta que no basta para aprender, tener conocimiento, sino “apreHendizaje”, y este “aprehendizaje” significa cambio. Y una persona realmente ha aprendido cuando en ésta se muestra algún cambio a continuación de ese posible proceso. Por eso la evaluación de la formación del aprendizaje tenía que hacerse en el puesto de trabajo y no en el aula. | 6/16/09 | Free | View In iTunes |
| 69 | VideoLa Financiacion Pública | La mayor dificultad está en ser un sistema financiado públicamente. Las instituciones públicas del modelo Insalud cuyo modelo de funcionamiento ha dado de sí todo lo que han podido y difícilmente se puede esperar que haga algo más. La mayor dificuldad que tienen es estar muy sujetas a unas normativas públicas que no están pensadas para gestionar instituciones que están muy en contacto con los clientes directos. Tenemos experiencias de organizaciones públicas que han sufrido una transformación a empresas públicas. | 6/11/09 | Free | View In iTunes |
| 70 | VideoModelización de los riesgos | La modelización de los riesgos no suelen tener en cuenta las situaciones extremas, es en el caso de la medición de modelos sobre productos que son líquidos en el mercado como era el caso de Eurostocks. Por ello hay una parte que todos estamos empezando a pensar que hemos sobre valoración del modelo de Black-Scholes, no porque el modelo sea malo, sino porque no hemos tenido en cuenta el hecho que las situaciones extremas tienen mucha más probabilidad de las que habíamos pensado y las que el modelo da. | 6/9/09 | Free | View In iTunes |
| 71 | VideoEl líder Jesuita | Hay un autor norte americano que se llama Chris Lowney, y fue el responsable máximo de una empresa multinacional y anteriormente fue jesuita, y él hace poco escribió un libro sobre “El liderazgo al estilo de los Jesuitas” y en lo que podía representar para el siglo XXI. Castiñeira destaca una anécdota interesante del libro. Chris Lowney se plantea que en un mundo globalizado como podemos entender para empresas ya no multinacionales sino trasnacionales el liderazgo. | 6/6/09 | Free | View In iTunes |
| 72 | VideoLa realidad de América Latina | La realidad de la América latina siempre ha sido muy próxima a la europeas, pero sobre todo a las españolas, tienen una moneda nacional estable, esto y produce que los inversores estén más seguros a la hora de invertir en estos países. | 6/2/09 | Free | View In iTunes |
| 73 | VideoPlantearse los retos | ESADE nace a finales de los 50, y crearon una escuela de negocio que fuera capaz de dar una formación excelente y desarrollar personas con una gran sensibilidad social y humana. La sensibilidad social es conocer los problemas sociales de la empresa; y la sensibilidad humana tiene que ver con el crecimiento de la persona, el desarrollo de sus posibilidades tanto cognitivas como afectivas. | 5/28/09 | Free | View In iTunes |
| 74 | VideoSegmentación de Mercado | Hay que saber identificar los distintos grupos de compradores (segmentación) para que al analizar un mercado determinado tengamos una información lo mas clara posible que nos ayude a bajar el riesgo que cualquier decisión conlleva. Esto da los aspectos de como son los clientes, cuales son sus estilos de vida, sus expectativas,… es importante actualizar las pautas de segmentación. La segmentación hoy en día es clave si se quiere optimizar los recursos. | 5/26/09 | Free | View In iTunes |
| 75 | VideoQue encontraremos en Creapolis | Creapolis integrará científicos, profesores de grupos de investigación, políticos, etc., todos aquellos agentes que necesitan un proyecto de innovación o bien, aquellos que quieran compartir o acelerar sus proyectos. ESADE como Escuela de Negocios, potenciará la traducción de posibilidades de negocio a aquello que en otros casos solo pueden ser innovaciones específicas en un ámbito científico. | 5/21/09 | Free | View In iTunes |
| 76 | VideoLa Confianza | Para él la clave en las organizaciones es la confianza, las organizaciones funcionan si son capaces de crear un clima de confianza, donde cada uno pueda ser cada uno, donde si se comete algún error no ocurre nada y se puede aprender de ese error, cuanto más subimos en la cúspide de la organización, más difícil es que aprendamos, porque el primer principio necesario para aprender es la humildad, y esto implica admitir los errores. Paradójicamente un alto directivo tiene muchas dificultades de seguir aprendiendo, y esto se presenta como uno de los problemas fundamentales del desarrollo de las organizaciones. | 5/19/09 | Free | View In iTunes |
| 77 | VideoLos Retos Sanitarios | Actualmente salen diversos rankings, y compensa estar en determinados grupos. Sanidad es uno de los sectores más innovadores en donde la introducción de innovación diagnóstica y terapéuticas es permanente y son muy caras. Resalta que la base de nuestro sistema que es profesionales sanitarios cuyo nivel de exigencia es muy elevada. Por último el reto final que nos quedaría es que nuestras organizaciones sanitarias fueran un poquito más capaces de gestionarse | 5/14/09 | Free | View In iTunes |
| 78 | VideoSociété Générale | Lo que le ocurre a Société Générale es un tema por una parte de volumen y por otro de una miopía realmente aceptada por la alta dirección. La miopía viene por una falta de percepción del riesgo que realmente se esta corriendo, y aquí el problema no es del “trader” que es el que especula con futuros, sino de la institución. Es por eso que la política debería ser más a largo plazo, y la miopía viene porque las acciones del trader no se controlaban. | 5/12/09 | Free | View In iTunes |
| 79 | VideoAnécdota del líder | La anécdota de Artur Carulla (consejero delegado de Agrolimen), viene a raíz de una discusión que tuvieron Carulla y Castiñeira, sobre las características del liderazgo. Curiosamente llegaron a la conclusión que no se puede enseñar el liderazgo pero si se puede aprender. | 5/7/09 | Free | View In iTunes |
| 80 | VideoEl fín de los Ejecutivos Guepardo | Todas las empresas españolas ya no se dedican sólo a su mercado doméstico, si no que han salido a Europa, pero incluso esto tampoco es Los ejecutivos eran como guepardos porque estaban perfectamente adaptados a su hábitat | 5/4/09 | Free | View In iTunes |
| 81 | VideoVisión global de compañía | Las empresas buscan personas que tengan una visión global de la compañía y no sólo su pequeña área de actividad de negocio, que tenga la capacidad de dar una respuesta a corto y medio plazo, que tengan una sensibilidad con elementos interculturales y la necesidad de una predisposición a un aprendizaje constante. | 4/30/09 | Free | View In iTunes |
| 82 | VideoPrescriptores | Trata de ver que factores intervienen en las acciones de compra tanto en el sector consumo como industrial o el llamado Business To Business. Lo importante es la orientación al mercado, que es clave para conocer cuales son los intermediarios, los clientes finales el grado de satisfacción de los consumidores (coordinación interfuncional), cuales son los prescriptores (formales o no formales), los competidores reales... | 4/27/09 | Free | View In iTunes |
| 83 | VideoCreapolis | Creapolis es un "parque de la Innovación", un ámbito diferente no explorado por ninguna escuela hasta ahora, donde ESADE es pionera nuevamente. Es un lugar donde física e intelectualmente se conjugan investigación, innovación y capital humano constituyendo un JAP de la innovación. Un gran "living lab" de la innovación con un cierto marco de gestión que permite ser implantado a nivel europeo como internacional. | 4/23/09 | Free | View In iTunes |
| 84 | VideoTour de Force | Es un enorme Tour de Force el dar un servicio sanitario y prestaciones sanitarias a una población de más de 40 millones de habitantes, y se sostiene sobre los estados del bienestar. Las prestaciones sanitarias que se ofrecen son homologables a las de cualquier país del mundo, y en comparación con otros países más desarrollados que el nuestro, no se encuentran diferencias sustanciales en cuanto a la calidad de la atención de las enfermedades. Por ejemplo Estados Unidos, siendo un país muy desarrollado, no tiene un sistema como el nuestro, sino que cada cual se paga su sistema sanitario. | 4/16/09 | Free | View In iTunes |
| 85 | VideoCrisis hipotecaria | Ante la crisis de los derivados de crédito, había que generar hipotecas con alto rendimiento, productos con alto rendimiento y los tipos de interés no eran suficientes en el sistema financiero para la banca, con lo cual lo que hicieron fue titulizar o bien crear derivados de crédito. La titulización hace que te desprendas del riesgo que originalmente has creado. Parece que los modelos se están empezando a relanzar. Pero de todas formas el mercado está suficientemente estrecho como para que la pérdida de liquidez de los productos derivados sea realmente angustiosa para algunas entidades. | 4/14/09 | Free | View In iTunes |
| 86 | VideoEsencia de Liderazgo | Cuando se les pregunta a los seguidores de líderes que características tiene que tener un buen líder son: autenticidad, pasión e ilusión, que tenga capacidad de crear equipo o comunidad, alguien que transmita entusiasmo, y un valor intangible, que sea capaz de dar sentido a una acción. | 4/8/09 | Free | View In iTunes |
| 87 | VideoEl efecto "Martini" | La globalización económica ha acelerado nuestra economía. Hoy en día las empresas tienen a veces la sensación de estar en el mismo lugar, porque los referentes-competencias también corren, y cada vez hay más (China, India). Hoy en día el mundo no se rige por el “efecto mariposa” ya que te daba un tiempo para reaccionar, sino que se rige por el “efecto Martini”, es decir o actúas ahora o se te llevan por delante. Esta globalización acelerada obliga a los ejecutivos a aprender a ser preactivos. | 4/6/09 | Free | View In iTunes |
| 88 | VideoDesafíos de futuro | ESADE busca ser buenos en la innovación, ser reconocido en todo lo que significa la responsabilidad social corporativa y también dentro del ámbito de investigación e internacionalización. Además de ser capaz de mantenerse y distinguirse, para competir entre las 10 mejores europeas y las 20 mejores, y eso requiere ser extraordinariamente buenos y tener capacidad de aportar un algo más. | 4/2/09 | Free | View In iTunes |
| 89 | VideoMarketing Operacional | Enlaza el Marketing Estratégico con el Operacional, dado que el primero diseña un futuro que después hay que alcanzar con las decisiones a corto plazo del segundo. Además te ayuda a ver tu competencia real, tus ventajas competitivas, ver que opina el mercado al que te diriges, cuales son los factores del entorno, que no podemos controlar pero si prever. | 3/31/09 | Free | View In iTunes |
| 90 | VideoTransformación e Innovación de ESADE | Detalla como característica mas relevante de ESADE su capacidad de aprender e innovar dentro del sector de una forma rápida y valiosa. Esta capacidad de transformación, anticipación a determinados cambios respetando su identidad, son características distintivas que la convierten la convierte en pionera, singular y pionera respecto a otras escuelas. | 3/25/09 | Free | View In iTunes |
| 91 | VideoResponder antes las dificultades | ¿Como responder ante las crisis empresariales? Primero hay que identificar buen el problema y luego gestionarlo bien con una buena comunicación. Además, los incidentes críticos son los que efectivamente ponen a prueba el fuste con la que algunas personas y a algunos equipos están verdaderamente preparados para ejercer o no de líderes. | 1/29/09 | Free | View In iTunes |
| 92 | VideoLíder del mercado | ESADE está muy considerada por su formación directiva que contempla la formación a gente con dominio en técnicas de gestión, estrategias, RRHH, marketing, finanzas, que son capaces en trabajar en equipo, liderar… todo ello muy actualizado. ESADE cumple en su formación con tres facetas muy importante: trabajar en la parte cognitiva de la formación, las competencias directivas y con la propia persona. Esto es la clave del éxito de estos últimos años | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 93 | VideoMarketing Estratégico | El Marketing Estratégico siempre ha definido el futuro de una organización, se hace desde la perspectiva del mercado y tiene una visión a largo plazo. Actualmente es útil para la empresa cuando hay una innovación, y el tiempo para recuperar las inversiones y corregir los errores se reduce drásticamente, lo cual obliga a prever el futuro, y que todas las funciones de la empresa estén bien definidas, y las decisiones que se tomen aumentará o disminuirá el nivel de satisfacción de los usuarios. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 94 | VideoSer líder | Ángel Castiñeira parte de responder si el líder nace o se hace, él afirma que ambos, y además está verificado y comprobado que hay un 50% personas que le viene desde nacimiento competencias o habilidades muy marcadas, pero también es cierto que para el otro 50% son líderes porque han realizado formas de formación distintas para la conducción de grupos. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 95 | VideoEl Estilo de ESADE | ESADE sale en el ranking del prestigioso Wall Street Journal en primera posición y por segundo año consecutivo; es debido al resultado de muchos factores. Los más destacados son, que valoran una serie de características que tienen las personas que terminan este programa, y el segundo, es la capacidad de comprometerse con un proyecto. El graduado de EMBA de ESADE se compromete con el proyecto organizativo, y es un elemento diferencial con respecto al de otros programas. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 96 | VideoEvolucion de la Sanidad | Actualmente se considera el sector salud español, uno de los mejores del mundo, y la evolución en los últimos años ha sido espectacular. Esto ha permitido brindar atención a un número importantísimo de inmigrantes en nuestro país. Es un sistema universal en la que entran todo tipo de prestaciones y son gratuitas, y además también disponemos de un sistema sanitario privado. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 97 | VideoNuevas Tendencias en la Dirección de RRHH | Las nuevas tendencias en las empresas son: la creatividad, la creación, cambiar desde dentro, la gestión de la diversidad que haya más mujeres en los puestos de trabajo, la responsabilidad social de la empresa… todo tiene que ver con el ciclo económico. Además hay que tener en cuenta que cuando la economía no permite el desarrollo, la economía fuerza a la supervivencia, esto significa que se trata todo de forma más lineal, para así sobrevivir, y en definitiva los temas de desarrollo se dejan para un segundo plano. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 98 | VideoDesafíos en el mundo actual | El principal desafío para las empresas y sus directivos es la internacionalización o globalización de las economías y las actividades económicas en todos sus ámbitos (productivas, logísticas…). Además debe tener en cuenta que la globalización se mueve también a los mercados a los que la empresa se dirige. La gestión compleja de esta globalización es el reto que resume la tarea del ejecutivo del siglo XXI. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 99 | VideoProblemas financieros | El problema que tiene el sistema financiero es de credibilidad dentro del sistema y otra parte un exceso de liquidez, que vino originado a raíz de las torres gemelas y la caída de las "punto-com", que ante el temor de la crisis la reserva general empezó a emitir dinero y a bajar los tipos de interés, que produjo un exceso de liquidez, en el sistema y que además se vio agravado por los bajos precios de China. Este exceso de dinero lleva a que haya que buscar mecanismos de incrementar la rentabilidad en la banca y al final uno acaba buscando elementos que tengan más rentabilidad con más riesgo, de ahí las subprimes. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
| 100 | VideoCoaching y Mentoring | Para Gasalla el Coaching y el Mentoring significa un avance en el sentido de que son gestiones personalizadas. En un proceso de coaching una de las características clave es que esté individualizada. El mentoring está normalmente hecho por personas con gran experiencia, que son de dentro de la empresa, que acompañan a personas más jóvenes con el jefe de este, y que acompañan enseñándole y adelantándole cuestiones de conocimiento tácito vs. conocimiento explícito. Es el más difícil de transferir. | 1/27/09 | Free | View In iTunes |
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