Tech fra toppen Lars Jacobsen

I 2017 indså den daværende danske regering at teknologi og digitalisering var - og er - et område der kræver særskilt opmærksomhed.

Resultatet blev at Casper Klynge i 2017 blev verdens første tech-diplomat. Og med et kontor i Palo Alto lidt syd for San Francisco, Kina og København har han de sidste knapt to år skulle bedrive hvad han selv kalder “technological diplomacy” eller #TechPlomacy.

Siden har vi set Cambridge Analytica skandalen, utallige Mark Zuckerberg-taler der lover bod og bedring og ikke mindst balladen om Huawei både i USA og lige ved og næsten hjemme i Danmark på TDC´s net.

Kort sagt: Et lidt mudret billede af en tech-sector der kæmper med sig selv og resten af verden.

Derfor er Computerworld taget til Casper Klynges kontor i Palo Alto for at mødes med ambassadøren - og få en status på techplomaciet.

Men lytter techfirmaerne overhovedet til lilleputstaten Danmark? Hvordan taler man om danske arbejdsmarkedsforhold med selvbevidste globale milliardvirksomheder? Og er der overhovedet håb for og plads til den forsigtigt optimistiske dialoglinje som techplomacy repræsenter når handelskrig, embargoer og beskyldninger om politisk sabotage flyver gennem luften?

Det får du svaret på i denne episode af Tech fra toppen hvor Casper Klynge er gæst.

Vært er Lars Jacobsen, chefredaktør på Computerworld

Bunker Holding blev etableret i 1876 længe før firmaets nabo, den gamle Lillebæltsbro stod færdig i 1935.

I dag har selskabet omkring 750 medarbejdere fordelt på næsten 60 kontorer i hele verden. Deres primære opgave er at forsyne skibe med brændstof lokalt og globalt.

Det er en opgave som giver koncernen en omsætning på lidt over 54 milliarder kroner og en indtjening på over 1,5 milliarder kroner.

Og så hedder CIOen Peer Omann. Han kom til i slutningen af 2016 og er i år en af de nominerede til Årets CIO 2019.

Peer er gæst i denne særudgave af Tech fra Toppen, hvor vi stiller skarpt på en af kandidaterne til Årets CIO-titlen - og følger op med de øvrige kandidater i en række kommende episoder.

Med episoderne får du en unik mulighed for at komme ind under huden på nogle af Danmarks dygtigste CIO'er og høre deres svar på de samme syv spørgsmål - du kan se spørgsmålene, som vi stiller herunder.

1) Hvordan endte du som CIO?

2) Hvordan ser jeres digitale strategi ud?

3) Hvad er det, som I ultimativt vil opnå med jeres digitale strategi?

4) Hvad er det for en forskel, som du gør for den strategi?

5) Hvad er den alvorlige risiko/den udfordring, der har dit største fokus pt?

6) Hvad er de tre konkrete teknologier, der har det største disruptive potentiale på netop jeres forretningsområde

7) Nævn at godt råd, som du gerne ville have fået, dengang du var et ungt ambitiøst talent med mod på ledelse og teknologi.

Værter på episoden er Lars Jacobsen, chefredaktør på Computerworld og Torben Ruberg, CIO hos Mærsk Tankers og vinder af Årets CIO 2015.

Salling Group,det tidligere Dansk Supermarked, er ikke alene af de Danmarks største virksomheder. Virksomheden har også et rigtigt veldrevet it-landskab. Noget som er resultatet af en massiv it-transformation over de sidste mange år.

Manden bag den transformation er CIO Alan Jensen, som har stået i spidsen for it hos Salling Group i mere end 14 år.

Og så er Alan desuden en af de nominerede til Årets CIO 2019.

Alan er gæst i denne særudgave af Tech fra Toppen, hvor vi stiller skarpt på en af kandidaterne til Årets CIO-titlen - og følger op med de øvrige kandidater i en række kommende episoder.

Med episoderne får du en unik mulighed for at komme ind under huden på nogle af Danmarks dygtigste CIO'er og høre deres svar på de samme syv spørgsmål - du kan se spørgsmålene, som vi stiller herunder.

1) Hvordan endte du som CIO?

2) Hvordan ser jeres digitale strategi ud?

3) Hvad er det, som I ultimativt vil opnå med jeres digitale strategi?

4) Hvad er det for en forskel, som du gør for den strategi?

5) Hvad er den alvorlige risiko/den udfordring, der har dit største fokus pt?

6) Hvad er de tre konkrete teknologier, der har det største disruptive potentiale på netop jeres forretningsområde

7) Nævn at godt råd, som du gerne ville have fået, dengang du var et ungt ambitiøst talent med mod på ledelse og teknologi.

Vært på episoden er Lars Jacobsen, chefredaktør på Computerworld.

Det er seks år siden at Stig Lundbech kunne sætte til rette i stolen som CIO for Københavns Kommune. Dermed kom embedsmanden med en baggrund fra både Statskundskab og IT-Universitetet til at stå i spidsen for et årligt it-budget der nærmer sig en milliard kroner.

Siden studiet har Stig Lundbechs karriere svinget mellem forretning og it - og han har haft ansvaret for at skabe alt fra borgerservice til call centre.

I sidste ende var det dog digitaliseringen af det offentlige der lokkede Stig Lundbech til Københavns Kommune. Her var der dog stor utilfredshed med den måde som it blev drevet - hvilket ledte til at Stig Lundbech kunne indtage området i Danmarks største og meget alsidige kommune.

Det er det arbejde som Stig Lundbech har lagt i at effektivisere og modernisere it-funktionen, der har sikret ham en plads i opløbet til titlen som Årets CIO 2019, der hvert år uddeles af Computerworld, analysevirksomheden IDC og Dansk IT.

Stig er gæst i denne i denne særudgave af Tech fra Toppen hvor vi stiller skarpt på en af kandidaterne til Årets CIO-titlen - og følger op med de øvrige kandidater i en række kommende episoder.

Med episoderne får du en unik mulighed for at komme ind under huden på nogle af Danmarks dygtigste CIOs og høre deres svar på de samme syv spørgsmål - du kan se spørgsmålene som vi stiller herunder.

1) Hvordan endte du som CIO?
2) Hvordan ser jeres digitale strategi ud?
3) Hvad er det som I ultimativt vil opnå med jeres digitale strategi?
4) Hvad er det for en forskel som du gør for den strategi?
5) Hvad er den alvorlige risiko / udfordringen der har dit største fokus pt?
6) Hvad er de tre konkrete teknologier, der har det største disruptive potentiale på netop jeres forretningsområde
7) Nævn at godt råd du gerne ville have fået dengang du var et ungt ambitiøst talent med mod på ledelse og teknologi

Værter på episoden er Lars Jacobsen, chefredaktør på Computerworld og Torben Ruberg, CIO hos Mærsk Tankers og vinder af Årets CIO 2015.

Ashok Kalyanswamy er oprindeligt fra Indien. Men har i årevis reelt har hele verden som arbejdsplads i takt med at CV´er blevet prydet af flotte positioner hos storbanker i både USA og Asien.

Og så landede han for et par år siden i København som CIO for Saxo Bank. En position der i år har sikret ham en plads i opløbet som Årets CIO 2019, der hvert år uddeles af Computerworld, analysevirksomheden IDC og Dansk IT.

Men hvorfor lige København? Og hvad er det som en relativt lille spiller som Saxo Bank kunne friste en erfaren teknologimand med?

Det spørger vi Ashok Kalyanswamy om i denne særudgave af Tech fra Toppen hvor vi stiller skarpt på en af kandidaterne til Årets CIO-titlen - og følger op med de øvrige kandidater i en række kommende episoder.

Med episoderne får du en unik mulighed for at komme ind under huden på nogle af Danmarks dygtigste CIOs og høre deres svar på de samme syv spørgsmål - du kan se spørgsmålene som vi stiller herunder.

1) Hvordan endte du som CIO?
2) Hvordan ser jeres digitale strategi ud?
3) Hvad er det som I ultimativt vil opnå med jeres digitale strategi?
4) Hvad er det for en forskel som du gør for den strategi?
5) Hvad er den alvorlige risiko / udfordringen der har dit største fokus pt?
6) Hvad er de tre konkrete teknologier, der har det største disruptive potentiale på netop jeres forretningsområde
7) Nævn at godt råd du gerne ville have fået dengang du var et ungt ambitiøst talent med mod på ledelse og teknologi

Værter på episoden er Lars Jacobsen, chefredaktør på Computerworld og Torben Ruberg, CIO hos Mærsk Tankers og vinder af Årets CIO 2015.

Bemærk at netop denne episode er på engelsk.

Bankerne var nogle af de første til at digitalisere. Men nu er de, ifølge CIO for Bankdata Morten Gade, sakket en smule bagud.

Opbremsningen er sket under vægten af GDPR- og hvidvaskningslovgivning, som alene Bankdata sidste år brugte 200 millioner kroner på at implementere. En stor omkostning for den danske it-leverandør, der leverer bank-it til de ni ejer-banker og deres i alt 1,4 millioner kunder.

I denne episode fortæller Morten Gade blandt andet om, at den meget konkrete tech-regulering af den finansielle sektor af blandt andet cloud-teknologi kan gøre det meget svært at implementere ny teknologi i sektoren.

Bankernes lidt træge digitalisering og de mange krav til de etablerede har fået mange til at spekulere i om fremtiden i stedet tilhører de såkaldte fintechs, men det er Morten Gade ikke helt overbevist om:

"Der er da fintech-selskaber der klarer sig rigtigt godt, men der er langt mellem snapsene. Det er typisk små nicheområder som de dækker.", forklarer Morten Gade og uddyber at han selv er blevet en smule overrasket:

Selv skiftede Morten Gade, som i 2016 vandt titlen som Årets CIO, til Bankdata efter knapt fem år hos den semioffentlige forsyningsvirksomhed Energinet.

"Kunsten er at sænke omkostningerne og skabe konkurrencemæssige fordele", fortæller Morten Gade om sit job i denne episode og kalder i øvrigt de ofte 50 år gamle it-systemer der driver mange banker for ”genialt håndværk.”

Bagsiden ved de gamle systemer der den tekniske gæld der følger med. Derfor arbejder Bankdata og Morten Gade også på at få skabt bedre arbejdsgange:

"Rådgiverne ude i bankerne har stadig mange ting som håndteres manuelt. Vi er rigtigt godt på vej, men vi er ikke der hvor jeg havde håbet.", forklarer Morten Gade i episoden, hvor han også uddyber hvad fokus er for Bankdatas indsatsområder de kommende år.