Le management au coeur de l'écosystème de l'innovation

Retenons un avertissement donné par Schumpeter : la nécessité de rester constamment en alerte sur notre capacité à innover. Car la pente naturelle des organisations, à mesure qu’elles s’installent, grandissent et se complexifient, est de développer des routines, des procédures, des règles qui pourraient conduire au scénario qu’il redoute. Au début des années 1990, Bill Gates disait être conscient de cette inévitable bureaucratisation des grandes entreprises, qui risquait d’amoindrir leur agilité et par conséquent de conduire à leur déclin. Il avouait avoir pour obsession d’éviter ce travers.

Comment faire mentir Schumpeter ? Comment la grande entreprise peut-elle faire face au défi de l’innovation ? Comment peut-elle activer le levier du management pour briser les routines et capitaliser sur la créativité des hommes qui la composent ?