Le mythe start-up Le Devoir

Les histoires romancées d’entrepreneurs à succès passent sous silence tout ce qu’il faut accepter de sacrifier pour réussir en affaires, par choix ou par obligation: la famille, les amis, un revenu stable, une vie paisible... Dans ce sixième et dernier épisode, Simon Bédard lève le voile sur le véritable quotidien d’un entrepreneur et raconte pourquoi il n’y changerait rien, malgré tout.

Le temps, c'est de l'argent, mais dans le monde de l'entrepreneuriat, trouver de l'argent prend beaucoup de temps. Dans ce cinquième épisode, Simon Bédard, de Clinia, fait des pieds et des mains pour convaincre des investisseurs de sortir leur chéquier. Il comprend rapidement qu'il vaut mieux s'entourer de personnes d'expérience pour cogner aux bonnes portes et éviter de se faire avoir.

Le cofondateur de Clinia, Simon Bédard, explique comment sa participation à un concours de «pitchs» a failli nuire à son entreprise et pourquoi ce genre de compétition peut rapporter gros, mais aussi faire perdre temps et énergie. Les experts de l'écosystème start-up ont des avis divergents sur ces concours qui élèvent les entrepreneurs au rang de vedettes: sont-ils utiles ou non?

Le cofondateur de Clinia, Simon Bédard, tente de trouver de nouveaux partenaires à la suite du départ inattendu de ses cofondateurs de la première heure. Pour former son équipe de rêve, il multiplie les rencontres et va même tenter sa chance lors d'un événement organisé à La Ronde. Lorsqu'il parvient à mettre la main sur des candidats intéressants, il les soumet à une exigeante série de tests. Fonder une équipe solide s'avère une tâche plus ardue qu'on ne le penserait...

Rien de plus simple que de trouver le nom de sa compagnie? Pas vraiment. Simon Bédard, le cofondateur de Clinia, explique pourquoi il a dû recommencer à zéro deux fois, en plus de recevoir une mise en demeure inattendue. Des experts de l'écosystème start-up québécois font remarquer que son histoire est malheureusement loin d'être unique.

Le cofondateur de Clinia, Simon Bédard, raconte comment il est parvenu à vendre un produit qui n'existait pas encore et pourquoi il a frôlé la catastrophe dès le début, à la suite du départ de ses partenaires. Des experts du monde de l'entrepreneuriat font valoir qu'en affaires, l'idée est importante, mais que son exécution l'est encore davantage.